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1、首先谢谢大家对这些案例的关注和热烈讨论，使我见到了仁者之仁，智者之智，感觉很欣慰。
2、“针对应收账款风险的控制，众所周知的，有事前、事中、事后三个阶段，各个阶段的重点是有所不同的。”一文写得非常好，如果公司老板和财务人员都能够按照这样做，财务黑洞就没有了。课你听了，但欠一点“悟”？
3、这些案例是我们在这些问题发生之后总结出来的，我认为重要的是它的警示作用，不是我们的财务人员没有水平，没有起作用，而是怎么能够发挥水平和能够发挥作用的问题？
4、昨天有一位公司的老板打电话给我，说我的这些问题提得都很好，每一个企业都存在，都需要解决，让我把文章发给他，他对照学习，自我诊断。我说你有这样的认识很好，说明我的警示作用发挥到了，但是怎么发现和解决这些问题又是另外一回事。我说我不怀疑你老板和你公司财务人员的能力，但是解决问题的土壤有没有？机制是否有效还有待观察？他说他明白了我的意思。我相信大家更明白，有时候不是大家知道不知道的问题，而是有没有解决问题的土壤和环境。
5、小孩子看电影都喜欢问爸爸妈妈谁是好人，谁是坏人？企业经营管理就不能单纯以对错来话事，只能以成败论英雄，成败也是有时间概念的，今天的成功不代表明天成功，更不代表永远成功，所以财务管理也没有标准答案，只有在合适的时间、合适的场合、合适的条件、合适的人员配置情况下做合适的事情，这应当是我们做好财务管理和财务咨询工作所应追求的效果。