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为什么奥运会每个项目的冠军只有一个

为什么奥运会只有一个冠军，因为这是荣誉的价值，它的稀缺决定了它的价值。对于企业，可以学习的是在企业里做尽可能的“奥运项目金牌”这样很多员工就会原因花一生的时间来追求荣誉。

事实上，这样的方式在麦当劳等一些优秀公司是普遍采用的。大家记住，你做的类别越多，层级越多，越能激励一个人花一生的时间去追求这个荣誉。而不在于物质奖励。例如：现在全国的马拉松热潮，北马、上马等赛事，往往业余选手报名在三万人以上，但真正可以拿到奖金的是只有几十个人。但这丝毫不影响大家参赛的热情。

所以我们的企业如果员工流失，某些程度是因为钱的问题，但在我看来：很有可能你没有把你的荣誉阶梯，像奥运会一样的制定清楚。

我总结了一下：一般优秀企业都有这么几种奖项：1、贡献奖  2、连续服务奖  3、建议奖  4、共度良宵奖。

共度良宵奖意思是你可以跟你的太太去任何一个地方吃饭或游玩，公司负责给你报销费用。

建议奖的意思是，每个员工都可以提出技术、管理方面的改进建议，并必须在建议中提出成本收益和推行计划。如被公司采纳，公司给与奖励。这个奖被很多公司用来作为挖掘具有管理、技术才华优秀员工的方法。如果你感叹公司内部没有优秀人才，那么请你向优秀公司学习这一做法，去挖掘你公司的人才。因为你要知道，优秀的人才是不会甘于沉沦，甘于堕落的，是金子总会闪光。所以，公司管理者要开辟一条通路，一个能让人才破格得到提拔的机会。反过来，如果你没有这样一条让人才毛遂自荐或破格提拔的通路。结局就是，要么人才走掉，要么在企业内部做体系的破坏者。因为无论是建议奖还是破坏者，他的目的都是一样的，想要你重视他！