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    工作表现遇瓶颈，怎么办？

    很多工作人都曾面临能力遇到瓶颈的时候，但基层和中高阶工作人所面临的状况是不太一样的。

    如果是毕业3、5年的工作人，会觉得自己好像被掏空了，其实这是满正常的。我认为上班了一段时间后，再回到学校，是很好的方法。

    不论是拿正式的学位或是其他的进修课程，除了新知识本身可以给我们工作上的思考活力，同时也会因为接触到其他的社会菁英，而对自己有所激励。

    可能你本来以为自己在职场上学习成长是很多的，但一旦看到其他的社会菁英，比自己学习的还多，那时候你就会更清楚自己的弱点，而这种来自别人的刺激往往是非常有用的。

    倒掉半瓶水，是进步的开始

    另外，对自己太有自信、没办法把身上的半瓶水倒掉，也是成长曲线变得缓慢的主因。

    比如说你可能是某个好学校毕业的、或是曾经在公司里得过奖，这些光环如果不能抛掉，自然不容易有进步的开始。

    有些主管会很坦白，直接和你说你那里不好，但有些主管只会点到为止，对于比较含蓄的主管，我们应该要主动询问他的批评。

    尝试新的任务或工作内容，也是增长工作能力的方法。不妨大方地向主管表示，自己愿意当试比较不一样的工作。否则很多主管会在工作繁忙的情况下，会忽略了你遭遇瓶颈的状况。

    但是很多人做一份工作做到8、9个月时，就开始觉得很无聊、学不到东西，这样的速度其实太快了。我认为每到一个新的工作，头2年一定是还处于学习阶段。当然主管都喜欢积极的员工，但野心大之余，还要回头看看自己的根扎得够不够深。

    开拓眼界，破除中高阶瓶颈

    如果是已经做到主管，还要往上面的层次走，也很容易面临瓶颈，心理的压力也是更大的。

    中高阶的阶段会面临成长瓶颈，经常是因为以下3种原因：

    1.对于其他专业领域的掌握度不够。

    愈走到高阶，要带的部门会愈多，要负责的产品线，也很多会是以前从来没有碰过的。这个时候如果只懂自己的专业，不能学会掌握其他领域的专业，工作表现势必会遇到瓶颈。

    2.没有办法把自己从一个经理人，变成真正的领导人。

    经理人做的事，是每天追踪要做的事情和进度；但领导人的角色，则是支持、引领多于监督。很多中高阶主管其实还是把自己看待成一个经理人，而不是领导人。

    3.视野不够广，不能用很多元化的方式看事情。

    没有新的学习，思路就会很狭窄。所以最怕高阶主管整天坐在屋子里面，只看自己领域的东西，其实应该要多出去看、多出去听，这样对很多事情的想法就会不同。

    视野，也与组织的资源有关。以外商公司的高阶主管来说，除了把当地的工作顾好之外，能不能向上拿到资源是很重要的。

    没有资源，组织就会愈做愈小，没有机会扩编的话，高阶主管会愈来愈少学习的机会，愈难往上走。

    愈往高阶走，就愈需要大量阅读和组织外部的学习。除了静态性的阅读之外，多听演讲、研讨会、参加相关的团体，吸收别人的经验、智慧、决策的最佳方案，才能更跟得上大环境的改变，以及公司对你的要求，有所成长与突破。