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　　我对“管理是一种实践”的理解

　　齐乃波

　　德鲁克老先生曾经说过：“管理是一种实践。其本质不在于知,而在于行。”对管理，不要指望学好了学完整了学透彻了再去做，实际上可以学了做，也可以做了学，更可以边学边做，当然也可以只做不学，关键的是做，重要的是成果目标。

　　学了做，这叫先知后行。人都是学而知之，但知不是目的，目的是应用。当我接触德鲁克管理思想的那一刻，感觉最深的是要行动而不是说教，甚至德鲁克老先生说：卓有成效是无人可教的，但可以学会。由此，让我联想到游泳和骑自行车，包括开汽车一样，教练或师傅再大牌也代替不了自己的练习，人要真想增添一点本事，只有自己行动。

　　做了学，这叫先行后知。人生是没有彩排的演出，更多的时候是实践出真知。德鲁克管理思想大都是从道法层面上指示，而要在术法层面上落地，只有自己领悟去行动。由此，我们也见到很多未学德鲁克的朋友，所言所谈与德鲁克管理思想不谋而合。这就对了，我从来不认为德鲁克管理思想是什么发明，而是发现。德鲁克发现很多先行管理者的规律，经他的思维整合，便成了有体系的管理认知。所以，也可以做了学，这样可以疏理一下自己所做，坚持一些，抛弃一些，必然能够不断成长。

　　边学边做或边做边学，这叫知行合一。知道一点做一点，看似简单，实则不易。人们需求的利益点太多，放不下，舍不掉，造成了知行不一。但没有办法，人所占有的时间、空间都是有限的，人的精力、能力更是有限。为此，德鲁克老先生提出“要事优先”，其核心点在“一次只专注做好一件事”，为这个核心点，一要摆脱昨天，学会放弃；二要抓住未来，学会选择。边学边做，就要挡住诱惑，坚定方向，在学中做，在做中学，促使组织或个人健康发展。

　　只做不学，这叫行而不知。这当然不是我们提倡的，但总比知而不行要好得多。行而不知，有可能出成果，也有可能不出成果；知而不行，一定是出不了成果的。从这个意义上而言，我们就不难理解“管理的本质不在于知而在于行”的道理了。也让我想起德鲁克另一句精典语言：“有才能的人往往无效”。我们看看我们自己的周围，是不是有那么些“有才能的人”，也往往“知而不行”。

　　管理是一种实践，实践才能检验管理的优劣。一个组织或个人为什么要管理，就是组织或个人有些成果目标要达成。没有目标，不需要管理；达成目标，必须要行动。

　　——管理的本质不在于“知”，而在于“行”！