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选择比努力更重要——如何选择自己的老板！ 2009-09-29

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职业经理人选择老板的十大条件：

选择比努力更为重要：这句话在当今社会所产生的影响力越来越显示出他的核心威心。当然选择一个好的老板也是象当于我们结一次婚，是否值得我们终身去依靠。由于当今社会职业经理人面对的条件好了、面对的诱惑多了，以至于职业经理人面对多种选择的时候很容易走眼，很容易经不起诱惑。其实在选择自己合作的老板和企业上，有很多的因素可以去总结。

每个人都想跟一个好的老板，那么如何去选择一个放心的老板呢？

笔者认为选择老板排在前三位的特征分别是：人品好、厚道、仁智之心。

人品是第一位的，物以类聚、人以群分，跟一个人品不好的老板，如果你跟了他当然你自己的人品也好不到哪里去？

做人要厚到，在近几年的各行业中都体现得淋漓尽致，反映出在当尽社会诚信普遍缺乏的今天我们相应去呼唤的反而是做人要厚到一点。我们今天老说做人要厚道，什么人厚道，厚道不是窝囊，而是他的人格可以包容和悲悯别人很多的过错，可以设身处地站在职业经理人立场上能够自内心厚道而去薄责于人，少苛责于人这就是厚到，一个厚到之人那种坦荡情怀是一种由内而外洋溢出来的人格力量，

仁即是爱人之心，智即是即是了解别人。方能称得上仁者无忧、智者不惹。

其实，这几条标准只是职业经理人一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。

职业经理人选老板的十大标准

职业经理人不同于一般员工，职业经理人评价和选择老板，应该参照以下十个指标：

一、敢赌

敢赌是指敢于决断和冒险。企业的成长道路就是老板下对赌牌的冒险之路。当然，人们可以事后“追溯”高瞻远瞩，而事实上，老板在重大决策拍板的一刹那，大多是凭决心，凭着敢于赌一把的习惯。因为创业成功纯粹是小概率事件，从创业成功再到把企业做大做到行业龙头，那更是万分之一的概率。所以，能够快速决断，敢于冒险的老板才能干成大事。作为经理人，跟随不能决断和冒险的老板，最多是混口饭吃，而不能成就一番事业。老板之所以赌，不是好赌，不会科学决策，而是在实际商战中，由于各种资源条件限制，有效信息不能穷尽，所以在信息不全、瞬息万变的情况下只能赌。这与看大势不矛盾，看大势是战略层面，而决策敢赌，是战术层面，是操作层面

二、胸怀宽大，允许员工犯错误（但决不允许犯同样的错误）

职业经理人不是圣人，不可能不犯错误，甚至是低级的错误，不要为一时错误而徘徊，而怀疑、而动摇，重要的是经理人能从错误中吸取到教训，失败是因为未曾达到职业经理人的目标，人之所以犯错误，是因为在企业中只有不断偿试创新的人才能犯错误，老板应该鼓励职业经理人犯错误，因为只有犯错误才能敢于去偿试，如果一个老板对犯错误试为评价一个职业经理人的好与坏的话，那么这个老板也不值得去跟随，因为在老板的观念中是不允许犯错误的，只有听话的人才不会犯错误，你让怎么干就怎么干？老板如果想找听话的人？到糼儿园去找小朋友最好，因为他们是最听话的。

三、再学习和不断否定自我的意识

知道之前就是不知道，谁又是一生来就知道天文地理，人文百科。不要说自己没有经验，自己是门外汉，自己不是科班，其实能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步规模壮大。如果企业老板不能够再学习和否定自我，企业会定格在一个规模上，始终不能突破。职业经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。

那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？两条标准：一是能够持续学习和深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。

四、懂得授权

管理的实质就是借助他人的努务来完成组织即定的各项目标，不懂管理的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去，没有领导能力的人，只会自己冲锋陷阵，无法调动属下的积极性。我们经常见到一些很有哲学素养的领导，讲起话来很富有哲理，但就是难以见到他办好了具体的事，为什么？原因在于不懂管理。我们也曾见过有的领导具体措施和办法一套一套，把具体的事情做对了，但战略出问题，结果是全功尽弃。也曾见过有的领导认真负责，可就是没人愿意跟在后面一起干，忙坏了领导，可职业经理人在其位就要谋其政，老板可以通过指导、培训等各种方式加强与职业经理人的沟通，如果事事亲力亲为，事必为管理工作造成很大的阻力。

五、具备战略眼光看行业

眼光敏锐者能够率先看到商机，能够顺应大势和潮流，并能顺势而为。任何个人和组织无论多么大的能量，只能顺大势，很难改变大势。现实市场中很多老板之所以不能顺大势，是因为根本没有眼光，看不见大势；或者看走眼，看错了大势。其结果不是顺势而动，而是乱动、盲动、逆动，试想能有什么结果？

六、能防范风险，更能应对危机

老板有预见性是一方面，但更重要的是能应对突如其来的危及存亡的危机。衡量一个老板能否成大事的指标就是在毫无预见的情况下，老板能够积极沉着应对飞来横祸，并能把危机转化为机遇。一般人都是在预见和防范风险，而老板做企业，仅靠防范风险的本事，是根本不够的，必须练就危机应对能力，在毫无预见的情况下，把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有能够应对危机的老板，才能使企业关关难过关关过，事事不成事事成。所以经理人应选这样的老板：泰山压顶不仅腰不弯，而且还能闲庭信步登泰山，一览众山小。

七、善于用人的人

老板干大事，必须得有一帮人，所以老板必须是善于用人的人。老板要善于用各种性格的人，各种来路的人，各种技能的人，甚或能够用鸟人。因为企业是生存在社会环境当中，老板必须千方百计培养和维护企业的生态环境，要不然就等于没有空气和阳光，企业也就不能生存了。维护企业的生态环境谈何容易？大午集团的孙大午方方正正，却蹲了几个月的大牢。维护企业的生态环境必须有正，但仅有正是不够的，必须奇正并用。　　

八、善于借用现代管理工具

做小企业靠信任干活，靠情感维系，做大企业就不能简单靠信任和感情维系。人是最靠不住的。要做大，只有借用现代管理工具，实施在企业的日常管理当中。没有现代化管理工具为基础的管理系统，无论经理人团队多么优秀，都不能做出一流的企业，不能做出行业冠军和伟大的企业。

九、年龄优势

一般人对这条会持怀疑的态度。殊不知，大器晚成终究是个案，年轻人总是在年长者的怀疑、批判、斥责声中一步步成长。最终在现实的市场竞争当中，总是那些被怀疑、被轻视、被批判的狂妄年轻人战胜了轻视他、怀疑他、批判他的老前辈。当然，企业家凭着年轻成就的霸主地位，在他日渐成长变老的过程中又会被后来成长的年轻企业家继承性地否定掉。综观古今中外的历史兴替，也会遵循同样的规律。

所以作为现实的市场竞争，在各种素质要素基本相当的情况下，年轻也是一种竞争的资源优势。他们拥有激情、创新和失败了从头来过的机会，以及相对贴近市场的敏感认知。

十、耐得住寂寞、经得起诱惑　

“取舍之间，彰显智慧”，小舍小得、大舍大得、不舍不得

耐得住寂寞，是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候，老板还能耐得住；当大家都退走的时候，老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持，直到黎明来临。与耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起诱惑。老板最大的敌人就是诱惑，最致命的缺陷也是禁不住诱惑。利益的诱惑会使老板失去理性辨别的能力，会在“再也不能错过商机”的冲动下去追逐诱惑，结果诱惑变成了迷惑，迷失了方向，在迷局和乱局中奋勇搏杀，耗尽了体力、精力和智慧，最后亡失在乱阵之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住诱惑，而绝大多数是既耐不住寂寞又禁不起诱惑。无论这三类中的哪一类老板，都不可能成就大事业，作为经理人跟随这三类老板最终会和老板一起耐不住寂寞，禁不住诱惑，于乱哄哄的闹剧中收场，白白蹉跎岁月，枉费心血、精力和智慧。

选老板还要躬身自视

当然在以上十条也不可能完全对一个好的老板进行测评，如充分信任、相互尊重、给予机会、学会关怀、实现公平、有效激励等方面，每个老板之所以寻找职业经理人，就是因为老板所面临的问题需要一个职业的经理人能帮其解决问题，当然有很多的职业经理人很优秀，就是因为在选择老板的时候缺乏相应的标准，以至于很多经理人都在选择这条路中迷失自已，一个好的老板可以成就一个优秀的职业经理人，当然一个优秀的职业经理人如果跟错了老板未必能成就一个优秀的企业和自己，与此同时也很容易使自己身价贬值。

选择比努力更重要