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人才铸造的海信：赵文家名企管窥之三

赵文家

    古语云：兴邦之道，惟在用人。那么要用什么样的人，什么是人才，关于人才问题，许多企业家在经历了人才是“成本”与“资本”之辩后，重新认识了人才。

    海信集团对人才的认识棋高一筹。海信崛起的决定因素，不仅在于他们这些年来能够卧薪尝胆，广招人才，还在于他们敢于大胆使用人才，为人才的成长搭起舞台。在人才培养上，集团董事长周厚健有一个著名的观点，即“放手使用是最重要的培养”。这一人才观，颇具新意。

    一、海信独具特色的人才管理思想

    目前，海信员工大专以上学历占员工总数的30％以上。拥有硕士300多人。而最引人注目的是海信拥有一个50多人的博士群，对国内家电行业来说，可谓一领风骚。为提高人力资源素质，成立了海信学院。他们每年用于人才培训的费用多达1000多万元。每年都要选派一定数量人员到日、美等发达国家及高等院校深造和培训。海信这种不惜资本培养人才之举，令人称道。而海信在人才培养上提出的“放手使用是最重要的培养”的观点，更有其独到之处。培养是基础，使用才是关键，光养不用，势必造成人才的浪费。使用人才，体现出管理者的慧眼和胆识。海信的企业精神为“敬人、敬业、创新、高效”，其核心是“敬人”。“敬人”，在海信内部形成了“求人、用人、育人、晋人、留人”的人力资源开发机制。

    二、海信的人力资源开发机制

    海信的人力资源开发机制有以下特点：

    一是为能者搭建舞台。海信，所有人才都得以充分展示其才干。你有多大能耐都可以得到充分施展，都有其发挥的舞台。

    二是积极引入竞争机制。为使人才能够充分发挥作用，他们不仅在课题上实行“竞争上岗、课题承包”。

    三是给予公司股份激励。还实行“能者多劳，多劳多得”，“个人收入与产品效益挂钩”等一系列激励政策，对确有技术和管理专长的专家，给予公司股份，使之成为股东。激发引进的硕士、博士，快出成果，多出成果。

    四是打波界限，敢用新人。为使企业具有长久发展动力，他们还大胆启用年轻人，打破论资排辈的庸俗观念，把确有能力者放到一线。

    正因为海信如此重视培养使用人才，不惜代价激励人才，才使人才发挥作用达到最大化，才为企业的发展积蓄了强大的后劲，保证集团能够永立高科技“潮头”，并获得超常规发展。

    三、当前企业人才意识之辩

    大凡企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。许多企业对人才的理解更深一层，不断加大融“智”力度，靠优秀人才，在竞争中立于不败之地。笔者赵文家认为，当前阻碍国企发展的不是资金，而是人，人才是国企的第一资源。一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品。

    当今，一些企业留不住人才，人才“跳槽”屡屡发生。笔者赵文家认为，造成人才“跳槽”现象的根本原因，在于企业管理者不重视人才，对人才不去培养和大胆使用，人才得不到尊重，成就感得不到满足，价值得不到实现，所以，人才“跳槽”已不属于偶然。他们转行择“主”，另谋高就，寻找施展才华的舞台，已是情理之中的事。没有人才，所谓科技、信息、资源、产品、市场、管理等，都是空谈。

    四、由海信人才观看国企

    笔者赵文家认为，国有企业的最大弊端之一，是不敢用人，从而导致人浮于事，造成人力资源存量的僵化与恶化。

    而且，只有一流的人才，才能创造一流的产品；只有一流的人才，才能创造一流的企业。凡国内外成功的企业，无不重视广泛引进人才，放手培养和使用人才，为人才发挥作用创造各种优越条件，形成了尊重人、理解人、使用人、培育人的良好的用人育人环境和机制，广泛吸引各路英才加盟，创造超速发展的现代企业。笔者赵文家认为，没有对人才的独特理解和精心创造，就不会有企业的真正成功。企业的持续恒久发展，是人才发展的延伸和再造。

    在今天知识经济时代破门而入的新形势下，人才的培养已是面临的最大课题之一。兴业兴邦的大任，迫切需要各类人才。学习领会海信培养使用人才的思想，对于我们造就大批适应新世纪的人才，大有益处。
 
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