李明利的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　11月2日下午，联想集团宣布董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。虽然联想在公告中解释，柳传志“因需要投放更多时间关注联想控股业务，才辞任公司董事，”并且获委任为联想集团的名誉主席及高级顾问。但是我们都知道，这实际意味着柳传志再次交班，联想重启杨元庆时代。我们不禁要问，事隔数年，柳传志这时交班，联想和杨元庆做好准备了吗？

　　早在2001年，杨元庆就成为联想集团总裁兼CEO，2004年，更是出任并购IBM的个人电脑业务后的新联想集团董事长。当时柳传志正式交班，将杨元庆推上前台，但是联想在杨元庆的带领下并未有结硕丰厚的果实。2008年的全年营业额更是比上一年下降8.9%至149亿美元，正是在这样的情况之下，柳传志才在2009年重新出山，一举扭转了联想亏损的局面。几年之后，联想更是跃居全球PC第二的位置，直接觑觎全球第一的位置。所以说，柳传志选择接班人，不仅仅是传个位置这么简单，除了要选对人之外（不知道柳传志在看人这方面是否也有着其洞空市场的精准），要给接班人锻炼证明自己的机会，也即扶上马，送上一程，而且选择什么时候退出来也是十分关键。选择早了，接班人的翅膀尚未硬实，只会起到拔苗助长的坏作用；选择晚了，那么接班人有可能因为一直躲在自己的背后，没有独立决断的机会。同样面临接班人的问题，乔布斯也是数次退居幕后，让库克走向前台，但乔布斯当时是因为生病。虽然接替的时间很短，但却已经让库克证明了自己有能力带领没有乔布斯的苹果继续向前。而杨元庆第一次主政联想的2004年至2009年这五年时间里，其成绩却并不尽如人意。在联想遭受重创之后，很长时间他都拿不出解药，以至于最后不得不请柳传志出马。对于苹果公司来说，他们已经没有机会再让乔布斯传帮带了，而杨元庆还有机会，事实上，柳传志也乐得这样的机会，所谓委任联想集团的名誉主席及高级顾问正是有这样的用意，杨元庆需要做的是尽快证明自己。虽然，柳传志在卸任的声明中对杨元庆颇有褒奖，说其“对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力”，并且“在董事会中有很高的威信”云云，但实际如何仍然需要检验。毕竟市场是残酷的，如果不能拿出过人的实力和成绩，杨元庆的帅位能否保住仍是疑问，联想能够允许杨元庆失败一次，还会允许他失败第二次吗？即使柳传志再爱才，相信到那时董事会也不会容忍了。

　　目前，联想的发展远超市场预期。同时，联想集团在全球PC市场的份额达到了13.5%的新高，这也让联想在连续两个季度内先后超越了Acer和戴尔一跃成为全球PC市场的亚军，距离登顶已是指日可待。在全球PC产业增速放缓的当下，联想已经连续八个季度保持了超出主要对手的增长，在这个过程中，它不但斩落了号称增长黑马的Acer，还将过去一度将自己在中国本土以直销模式挤压得险些沉沦的戴尔甩在了身后。谁都清楚，这增长的背后，是柳传志对于产业及联想集团本身理性和清醒的认识。柳传志以理性的思辨，让联想集团具备了今天的这种气势。所以，如果说杨元庆第一次接班，无论在经验和管理能力尚有欠缺，那么柳传志应当清楚自己应当传授予杨最重要的是什么。柳传志在于战略方面的能力和成就无人能够匹敌，这种气势杨元庆是否具备？所以选择接班人，并非仅仅是传个位置这般简单，重要的是将企业的精神，将企业的理想以及创业者对市场的判断和洞察能力一并传予接班人，让接班人能够领悟，知道将企业带领何方。

　　未来联想依然面临着许多挑战，惠普虽然经历了最动荡不安的季度，但PC业务反而出现了较之前快速的增长，这足以验证了中国那句瘦死的骆驼比马大的道理，毕竟作为目前全球PC市场的老大，其品牌影响力及市场竞争力还在。此外，被超越的戴尔和Acer并不甘心，事实上，其在亚太及中国市场还是处于增长的情势，而这也是联想的主力市场。所以杨元庆的所面临的压力仍然不小，如何在最短的时间内拿下全球PC市场的桂冠，及早解决与对手之争，是其首当其冲的课题。夜长梦多，产业在变，对手也在变，一旦对手得到了缓冲的机会，再想降伏难度就会相当得大。尤其是在PC微利之后，联想的下一步布局是不是更多元化，在移动互联网市场的努力是不是能够取得良好的收获？固守PC毕竟不会超越。就如同诺基亚固守手机市场，最终被苹果iPhone和谷歌Android超越一样，在PC之外，联想如何作为，杨元庆也需要交出一份答卷。

　　我们说，在距离联想登顶全球PC市场冠军仅一步之遥时，柳传志就卸任联想集团董事会主席，将杨元庆推向前台，一方面是柳传志有着这个自信，联想已经走出困局，一切尽在掌握之中，只需按照既定的步骤，步步为营，没有什么可以再阻挡它了。另一方面，从整个产业的发展和对手的表现，如果没有大的意外的话，联想集团登顶全球PC市场冠军宝座只是时间的问题。柳传志选择这个时候急流勇退，将这样的殊荣让予杨元庆采摘，可谓用心良苦。剩下的就看杨元庆能否在联想今后的工作中表现出如柳传志一样的市场判断能力和果敢的作风，以证明自己才是联想未来的真正掌舵人。

　　李明利，中国农业产业品牌营销第一人，北京方圆品牌营销机构董事长，中国著名实战派品牌营销专家，中国农业品牌研究学院常务理事，中国农业品牌营销高峰论坛发起人，清华食品总裁研修班客座教授。

　　李明利先生在农业龙头战略制定、农业龙头品牌建设、区域品牌营销、新产品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌和利润提升。李明利先生开创的“产业链营销”、“品牌作局战略模型”、“聚点模型”、“本位营销”、“品牌扩张论”等，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点，先后为中粮集团、娃哈哈、中山水出、今麦郎、汇源、御食园、克明面业、稻香村、金路易、等百多家企业提供过品牌营销服务。每年发表专业文章数十篇，著有农业龙头发展白皮书——《农业龙头》。

　　企业的评价：见李明利越早，弯路走得越少！

　　北京方圆品牌营销机构，是品牌营销策划界的标杆性企业。公司成立与2002年，现在已拥有超过50余人的全职团队。业务领域涉及：食品、饮料、酒、水产、茶叶等；服务范围包含：战略规划、营销策划、招商、视觉设计、影视广告、明星代言等。先后为上百家企业提供了各种服务，服务企业包括：中粮集团、中山水出、今麦郎、娃哈哈、汇源集团、水井坊、稻香村、好利来、克明面业、御食园、金路易等。

　　品牌咨询热线：135013053031350130606313501326019

　　企业邮箱：fyteam2000@126.com