个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 冯鹏程
领域： 企业战略  运营管理  财税会计  资本运作  商业模式 
地点： 北京 朝阳
签名： 全国著名资本运营专家、对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后。
  • 博客等级：
  • 博客积分：1352
  • 博客访问：1343214

最新文章

推荐文章

专家文章

冯鹏程教授为清华大学总裁班讲授《战略与企业资本运营管理》 2010-11-04

 

2010年10月29—30日，全国著名的财务、资本运营和战略管理实战专家、对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任冯鹏程教授在南宁为清华大学总裁班讲授为期两天的《战略与企业资本运营管理》
此次战略与资本运营的课程由冯鹏程教授围绕专题进行了一天的探讨和实际案例分析。冯鹏程教授站在投资者的角度，从投资基金在企业发展中的作用以及从宏观环境、行业风险、企业状况等层面去发现、提升价值及传导价值。课堂上冯鹏程教授与学员亲密互动，生动风趣的授课风格引来学员阵阵开怀大笑，讲到精彩之处，更博得雷鸣般的掌声。
10月30日，由冯鹏程教授围绕财务管理专题为大家讲授。讲解了会计基础、财会法规和财务管理实务。通过这次培训，使大家对有关财务制度及财会知识有了进一步的了解，使参训人员的专业技能有了一定的提高，达到了培训的预期目的。在讲课过程中，冯鹏程教授就财务管控的组织、财务分析的项目内容、分析期间与分析方法、战略与总预算流程、企业估值的关注点等难点问题做了重点讲解，其中讲述了大量的国内外案例，深深吸引了在场的企业家。同时，冯鹏程教授妙语如珠，将深奥复杂的理论还原为基本常识，并用身经百战的亲身经历现场演绎，折服了在座的企业家，掌声此起彼伏。学员们都极为开心及惊喜，纷纷表示感谢冯教授为他们搭建了如此融洽的平台。
战略的主要内容有：
第一单元 战略管理导论
一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
三、战略的本质
四、企业战略管理过程（将3W复杂化）
五、企业战略层次性
第二单元 宏观环境分析
一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）
第三单元 行业结构分析
一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示
第四单元 竞争对手分析
一、企业借助竞争对手分析可以了解
二、如何影响对手
三、选择竞争对手时遇到的陷阱
四、了解对手18招
第五单元   内部环境分析
一、外部和内部环境结果分析
二、内部分析框架
三、资源及核心竞争力
四、价值链分析：有助于公司识别哪种资源和能力会增加价值
第六单元 确定宗旨和目标
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企业开发宗旨的时机
三、经营领域选择原则
四、目标管理
第七单元 企业一般竞争战略
一、企业战略思考的两种模式
二、经营层战略制订与分解
三、不同行业的经营战略
第八单元   公司战略
一、分类
二、稳定型战略
三、增长型战略
四、紧缩型战略
第九单元 一体化战略
一、概念
二、一体化类型
三、一体化优劣势
四、实现一体化方式
五、密集型成长战略
六、市场渗透战略
第十单元 公司层战略多角化
一、多角化的公司有二个层次的战略
二、概念：多角化与专业化关系
三、公司业绩与多角化之关系模型
四、多角化原因
五、多角化优缺点
六、多角化之前要考虑的问题
七、多角化原则：实力；适度；相关；避免趋同；主业；时机
八、企业集团战略
第十一单元 公司国际化战略
一、跨国公司理论
二、国际化战略循环
三、国家竞争优势的决定因素
四、进入国际市场的模式
第十二单元   合作战略
一、合作战略的种类
二、发展战略联盟的原因
三、业务层的合作战略
四、公司层合作战略
五、国际合作战略
六、企业合作网络战略
七、合作战略所带来的竞争风险
八、信用是一种战略资产
九、联盟管理的战略方法
第十三单元　资本运营战略
一、分类
二、收购的原因
三、收购中遇到的问题
四、有效收购的特点
五、企业资产重组的十种模式
六、购并原则
七、德鲁克关于购并的观点
八、购并成功五大要素
九、如何整合企业
十、反收购的策略
十一、以集团优势为基础的战略
第十四单元　战略实施
一、企业组织的战略调整
二、战略实施的资源配置
三、战略实施中的企业家
四、适应战略实施的企业文化
五、化战略为行动的工具---平衡计分卡
第十五单元　中国企业战略突围
一、企业新环境
二、企业新趋势
三、中国企业战略困境
四、中国企业战略突围
第十六单元 案例分析
企业战略管理课程特点
资本运营主要内容有：
第一部分 高层之道
一、为什么要进行资本运营
二、资本运营是什么
（一）资本运营的的概念
（二）资本运营的内容
（三）资本运营的两道大门
（四）企业资金的两个循环
（五）企业发展的两种战略
（六） 企业投融资的两把算盘
第二部分 中层之道  
 第一章 认清形势
一、企业新环境
二、企业新趋势
第二章 认清对方
一、融资渠道      
二、投资者
第三章 认清自己
一、自己的位置
二、自己的角色
三、自己的目的
四、自己的过去
第四章 转变自己     
第三部分 底层之道——方法    
第一章 融资评价方法
一、融资渠道
二、融资选择
第二章 投资评价方法  
一、 投资者的思路
二、 投资评价指标 
三、 投入产出分析 
四、 投资风险分析  
第三章 项目包装的方法 
一、投资者爱听什么故事
二、商务模式的设计策划
三、商务计划书基本模式
第四章 价值评估方法  
一、资产价值评估的方法
二、企业价值评估方法
 
第五章 私募股权基金  
一、私募股权基金介绍
二、私募股权基金的的投资运作模式
三、国际私募在中国的实战案例
第六章 资金退出之路
一、要为投资者预留退路
二、没有流动就没有安全
三、如何提高资产流动性
四、投资资金的退出机制
五、呆滞流动资产证券化
六、公司上市与证券市场
第七章 尽职调查的方法
一、战略尽职调查
二、法律尽职调查
三、财务尽职调查
第八章 企业兼并与收购
第一节　企业兼并与收购基础
第二节　企业并购实务
第三节　企业整合
第四节　跨国并购及其法律环境
第九章 案例
第四部分 几个注意和避免的风险
一、注意问题
二、面临的12大陷阱
欢迎致电洽谈培训、投融资顾问、管理咨询等事宜。
电 话: 010-64495082
冯鹏程：13693398207
Q    Q：862973946  1603448368
 

推荐
全国著名资本运营专家、对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后。
类别：职业化 |   浏览数(2585) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。