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团队执行力的提升---“精英自我保留” 提升团队执行力是目前企业最为关注的话题之一，也有不少的执行力训练专家提出了各种提升团队执行力的意见，通过长期实际深入企业的研究，我发现有一个至为关键的问题，即团队优秀个体的“自我保留”意识。 由优秀的个体组成的团队一定是优秀的团队吗？ 事实表明，答案是否定的，甚至团队的执行力会更差！个体的优秀往往在团队行为中，表现出积极表现、思维多样化、个体领导性等各种状况。尤其在执行的过程中，优秀的个体往往会提出新的意见及容易表露出自我领导性，否定最初的决策及方案。而这种个体一旦出现，不同的声音将叫停执行行为，更有甚者反对意见、抱怨声音将如瘟疫在团队中蔓延--- 为了证实这个结论，除了在企业团队的实际训练中进行研究，我还特意拜访了一位南京军区正在服役的士官。军队的执行力一直是企业追求的目标，而军队中是如何实现的呢？很简单的说，一旦命令下达，每个士兵都只有一个权力，即执行命令。如果每个士兵都要发表自我的见解，甚至谈论为何去做，怎样做更好，即使战斗结束了，恐怕也不能得出论了。用士兵的一句话讲：相信命令，思想统一，无条件执行。 当然无条件执行不代表命令的专断，而是命令一旦下达，每个优秀的士兵都要“保留自我”，集思广益只适用于命令下达前，最高命令者的民主及最终决策。 战斗一旦打响，只有一个声音，即冲锋的声音。 总结来说： 1、 个体优秀不等于团队优秀。 2、 思想统一、自我保留 3、 执行前集思广益，执行中行动统一 4、 不抱怨，多鼓励 5、 个体的坚定信念是比方法更重要的东西。 （注：转载请注明出处） 下一篇：可量化的执行力才是最实际的执行力