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 用数据思考和表达

作为人力资源管理者，我们在做任何事情之前都要给自己定一个具体的期望目标，这个目标是可以被量化的，而不是“越多越好”或者说“做到最好”这样抽象的目标。

事实上，如果你习惯用数据来作为论据和决策参考依据，你就会对自己的本职工作了解的更加全面和深入。同时常常去思考数据和数据的之间勾稽关系，会让你对管理有更深刻的认识。

常用数据思考和表达，这是一位严谨和靠谱的人力资源管理者必备的素质。

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记录灵感瞬间

我们都有这样相似的体验：就是好的想法和思路在脑海闪动，但稍纵即逝，如不及时记录下来，可能就再找不回来了。

所以在人力资源管理方面，如果你有好的想法和思路，就马上用手机便签/云笔记软件/笔和纸/录音设备等等工具记录下来，不然你回头就再也找不到它们了。

重视自己的灵感和突如其来的想法并记录下来，也不枉自己拥有还不错的智商和情商。

管理工作笔记

这可能是大部分管理者都忽略的一点：就是记录自己的管理笔记。

在这个笔记中我们可以记录部门/个人在工作中的重要数据，数据的变化，部门的反馈，行业重大事件，领导的决策等等内容。

有了这本管理工作笔记，你的管理工作就有了实实在在的客观依据，而且你在任何时候都能够回顾发现当时发生了什么事情，还能回看到自己点滴的成长和进步！所以说管理工作笔记一定是你提升自我管理能力的秘密武器！

深度思考与反思

一位出色的人力资源管理者，在看待问题的时候远远不只是表象，而是会思考背后的原因和动机，同时反思自己的问题和缺陷。因为只有你看到问题的本质，问题才能从根本上有所改变。

举个例子：看到同行的竞争对手人才辈出、团队战斗力极强，你的反应是什么？

A. 他们家领导人好牛X，能带出这么好的团队（浅度）

B. 他们家是用什么方式培养人才和激励人才的？(稍深)

C.他们家的团队构成是什么样的，他们是怎么激发团队的战斗力的？（中度）

D. 他们家是怎么洞察到这个行业的动态和客户的想法的？（深度）

善用电脑快捷键

还只会用简单的ctrl+c,与ctrl+v？别傻了亲们，其实在电脑上做大部分事情都可以做到基本不碰鼠标的。

快速分屏、切屏、多条复制、快速一键启动软件、鼠标手势等等，网上关于EXCEL学习的文章多如牛毛，还不快去学习一下。

用好快捷键是你提高工作效率的基础，善用这些快捷键会让你的电脑更快速更安全。

掌握高效沟通

小汇在这里给大家推荐：麦肯锡大法之金字塔思维

这是一个非常出色的沟通管理工具，帮助你在思考、表达、汇报的时候逻辑有序，用最短的时间表达清楚你的意思，而且听众能感受到重点分明，层次清晰。

当然，你还要去了解他人沟通背后的本意和意图，要学会善于倾听，简单表达。勇敢拒绝（这点切记），不要做一个烂好人

排除他人干扰

要做好一件事情，怎么能够缺少专注力呢？

所以在需要集中精力想方案、写流程的时候，赶紧退出QQ微信网页等等会影响你专注力的工具。如果你的办公桌前人来人往，经常有人会找你，那就让你的同事挡一挡，或者你找一个安静的会议室去工作。

只有排除他人干扰下，你自己才能保证高效的完成一件任务。

降低他人预期

降低预期不是降低标准

降低预期不是降低标准

降低预期不是降低标准

重要的事情说三遍

我们在团队里最讨厌遇到的一种人就是满口答应却总是做不到，所以我们要做到的就是首先降低他人的预期，同时当然还要做到提自我标准，这个习惯能够帮你在别人眼里总是出人意料给人惊喜的人才，之后很好的机会和福利也都会尽量向你倾斜。

快速试错

作为人力资源管理者，我们的行事风格都相对比较谨慎，有好的思路和想法经常怕出错所以藏着掖着也不敢拿出来。

但是如果所有想法一直只停留在想法上，那就不可能改变现状。

这时候如果能够提前把一些核心部分拿出来快速试错一下，和用人部门聊一聊，或者挑选一个小部门尝试一下去发现问题。这样不仅可以损失到最小，还能有新的启发调整方向，如果不试错直接All in，那就没机会去试验了。

关注行业与市场

我们每一个人的眼界和视角总是有限的，我们需要不断向外拓展，看到这个行业和这个市场的动态。

看看别的公司是怎么来吸引人才的，别的公司在培训方面有什么过人之处，人家是怎么在做雇主品牌，人家怎么在福利设计方面做创意的。

多出去和同行交流，多和行业前辈交流，也可以时不时跳出来观察自己，自己在哪方面落后了，需要去改善。只有这样，你才能够不停的进步。