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一、“发展有规律，经营无定式”。每个行业的发展都是有自己的特殊规律和普通规律的。要关心新兴行业的发展，找出发展的共性、个性。

二、“把复杂的事情简单化”公司应建立诚信、公平、公正的企业文化，避免各级管理人员处理相对复杂的人际关系时花费太多的时间。

三、每天、每周、每月作一个工作总结，每周至少一次对下属的工作作出一个总结，并作出批评或表扬。

四、看一个地方管理的好坏，就看他的厕所。

五、内部员工推若亲戚或朋友来公司上班在国外行得能，在国内是否行得通？

优点：提高员工对企业的忠诚度。

缺点：私人关系会影响到制度的执行。

六、实行“走动式”管理，管理人员多到生产现场。

七、一个企业，要想得到超速发展，必须有自己独特的专创技术，如微软公司，在十几年的时间里就成为一个世界级的公司。

市场、研发部相对而言，比其它部门更重要一些。

在中国现阶段，走贸、工、技的道路会更容易一些。

八、文明衰落的原因：

1、  战争；

2、社会秩序；

3、保守。文明越伟大，就越有理由保守。

文明的本性是建立一种维护创造的秩序。

中华文明保守的同时，又隐藏着一种内在弹性，使保守不至于抵达脆折的程度，这种内在弹性就是“和而不同”的包容精神和“中庸之道”的平衡原则，这种精神和原则，既避免了排他又避免了极端，使中华文明一再从危机中脱身而出。

九、企业的生命力在于创新，在于技术创新、管理创新、营销创新。

十、现代企业与企业之间的合作关系更加复杂，是一种竟合的关系，厂家与代理商、经销商之间的关系也是如此，当厂家在行业中外于绝对领先地位时，可更好地管理代理商，经销商对他们提出更多的要求，俗话说：“店大欺客”。

十一、做总经理的压力是相当大的，要有极强的承受各种压力和困难的能力，要有永不服输的精神，要有失败100次的继续坚持不懈地毅力和恒心，并仍要保持极强的自信心，一个人若失去了自信，则此，定影响他的气质，外在表现，也影响了他的成功。所以一个人不管遇到何种事情，都要保持一种极强的自信心。要坚信：我是最好的，我是最棒的。只要坚持到一底，就会有胜利的希望，就会赢得胜利，既便失败也会赢得对手的尊敬。

十二、管理市场部门的压力是最大的，必须要尽快出业绩，所有的表现都会非常直观地呈现，在老板面前，老板也不会给你太多的时间去给你慢慢提高销售业绩，而不像财务其它部门，市场部门的时间是最紧迫的。