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《狼性销售团队的建设与管理》

本课程将结合培训师十多年来的创业、营销、管理和咨询经验，给出应对经济危机的前瞻性的营销理念、系统性的管理思路和实操性的工具方法，以帮助企业从容应对大环境，推进企业在团队建设上和产品销售上有所突破！

【师资简介】

臧其超----南京大学 MBA，牛津大学国际经济硕士研修，拥有企业家背景的营销管理专家。曾创立过5家公司，担任过8家公司总经理，接受过中央电视台和凤凰卫视的采访，并用2年时间带领中企公司从业务为零到年营业额突破3000万，营销团队从3人发展到上千人。目前是三家企业的董事、六家企业的常年顾问。

部分客户：蒙牛集团、九阳豆浆、苏宁电器、中国电信、中国移动、中国联通、广东邮政、惠州供电局、广东电信规划院、雅虎、北纬华元、阿里巴巴、广州本田、一汽大众、万科集团、金地地产、兴业房地、富力地产、百仕达集团、荣超地产、中国人寿、泰康保险、平安保险、广发银行、日立电梯、美的集团、西门子、厦华电子、东药集团、南玻集团。

臧老师2009年部分培训活动：

《销售团队建设与管理》课程达到19期；销售技巧课程达到30期；销售心态类课程达到15期；执行力课程达到8期，其中：

金融保险：共合作53天，其中中国建设银行轮训21期等；

通 信 业：共合作44天，中国联通13期、中国电信18期、中国移动和杭州华信设计院各培训2期等；

其他行业：共合作102天，其中广州国药集团培训4期；美的集团培训5期等；

部分学员反馈：

Ø        臧老师讲课联系企业实际，有案例、有方法，利于行动。   ——中国柯达公司人力总监 赵总监  

Ø        每次听臧老师课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，眼界打开了。——华强集团营销部李总监                                                 

Ø        臧老师是我们重复邀请最多的讲师，课程很受用。                   ——燕加隆集团刘总

Ø        臧老师讲课实用、可操作、形式活泼，全场精力集中。   ——原嘉旺快餐连锁人力资源陆总监                                            

【课程目标】

Ø        掌握内部组织设计、销售目标分解和狼性销售人员的甄选与鉴别；

Ø        学会设计适合于企业不同发展阶段的销售团队薪酬体系和考核方法；

Ø        掌握狼性销售队伍的控制要点及管理表格设计；

Ø        掌握狼性销售队伍的随岗辅导与有效激励。

【课程特色】

Ø        课程设计融理念、战略和战术为一体，深入浅出、实操性强；

Ø        授课方式“实战+互动”（内容互动而非仅仅是形式的互动）；

【培训对象】销售经理（总监）、大区经理、资深销售人员

【培训时间】2010年4月16-17日。

【培训费用】1980元/人/两天    费用包括：培训讲义、学习午餐、下午茶点

 温馨提醒：购买博见“博学卡”套餐或提前打款可享受超值优惠价

【培训地点】浙江电信培训中心（杭州市莫干山路130号天鸿饭店对面）

【公交路线】k517、K1、k36、B支1、k10、k74、k156、k188、k192  站点：沈塘桥

【住宿说明】费    用：标准间158元/间（不含早餐，学员住宿自理，博见咨询协助安排）

【联 系 人】培训顾问：吴宇飞  13107727923     传真：0571-28978358

【课程大纲】

【付款方式】银行转帐

开户单位：杭州博见企业管理咨询有限公司      开户银行：兴业银行杭州高新支行

开户帐号：356 920 100 100 023 008

【报名回执】