蔡忠成的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        企业在网络或猎头、封闭式洽谈会等采用各个不同招聘渠道的过程中，特别是在高端人才招聘过程中遭遇的几大困境如：品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、来自招聘网站的忽视、缺乏长期招聘策略、企业经费预算有限……。

针对以上问题建立起一套有效的招聘流程对企业招聘高端人才有较大的帮助。
我们不妨可以尝试以下九个步骤：

一、让所招聘的职位与横向与纵向发展的空间说得更具体。广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读，所以必须要让前两行的描述必须有吸引力。接下来的段落需要描述与该工作有关的一些项目以及所面临的挑战。注意力应放在候选人入选后将要做什么、学到什么和成为什么，而不是需要什么样的条件来应聘。这样的工作描述让人想要按下“申请”键。候选人往往要先阅读工作描述然后才会对该工作产生很大的兴趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定别忽略这个步骤。

二、不要用工作本身“描述工作”。在工作描述中的某个地方，需要把工作和公司的前景、使命，或者一个大的工程，或是一些重要的策略联系起来。这会让工作看起来比它本身更有吸引力。

三、用“文化”命名工作。你们是否有一个非常需要员工多样化的公司文化，或者正在努力的完成公司的某个目标？在过去的一年中有多少比例的女性或其他群体的员工得到提升？你需要在工作描述中更明显地体现出来你们公司的员工多样化。

四、根据目标员工寻找工作的途径制定工作机会发布方式。高端人才和高需求量候选人找工作的方式和大部分人不一样。因为他们对工作更有识别力，所以使他们接受一份新工作最重要的一点是这个工作未来的发展机会以及目前面临的挑战。所以，工作机会一类的广告必须放在醒目的位置。此外，如果你需要的候选人不会主动上门的话，你也可以出去找他们。当然，也可以从“内部推荐”开始，找到公司的优秀员工，让他们推荐认识的其他优秀的人才，然后开始打电话，建立一个联系网络。不过首先还是要确定你的工作描述非常吸引人，否则你做的其他事情都没有意义。
　
五、坚持投入。也就是说，你的市场宣传应该成为一个长期的过程，而不是一次性的活动。不要只是出现在一些招聘会上，你更需要去宣传、赞助。每个月，每一年，都要坚持不懈，而不是今天这里，明天那里。

六、让用人部门的主管(部长)们尽早地融入进来。招聘部门不能单独完成员工招聘任务。用人部门的主管人员需要融入到这个过程中，并要其负责初步面试与技能操作考试的重任，并投入一定的精力使这项任务成功。

七、策划一个专业且“彻底”的面试与笔试的流程。面试与笔试需要做到以下几点：

每一位面试人员都表现得非常专业（也就是专业之人在笔试时要能体现专业的水平）

候选人有最少一个小时的时间与决策制定人在一起交流

整个过程尊重一个高端候选人缓慢但是彻底的决定过程

候选人可以确定面试人员完成了一个彻底并且精确的评估

让候选人讲话的时间是面试人员的4倍

如何要候选人离开的时候希望得到那份工作

八、雇佣并结束。在面试中你形容了这个工作所面临的挑战，并让候选人描述了他以前与此相关的工作经历，然后你需要更深层地去评估候选人在以前工作中的真实角色。候选人需要在面试中获得这份工作，如果你宣传得过多，听得太少，或者直接把工作送出去，那样你无法雇用到高端人才。

九、好的工作环境。现在你已经拥有了一些很好的高端人才，给他们创造一个良好的工作环境，然后向他们要更多的可能对你们公司感兴趣的优秀人才的名单，然后重新开始这9个步骤的循环。

可想而知，任何一个负责招聘的主管人员都呼吁企业要加强对人力资源的重视和管理，吸引到更多的优秀人才，加快企业的发展步伐。