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不要拿德鲁克大师做挡箭牌 2009-04-19

标签： 德鲁克管理  

 

最近，浏览关于管理大师德鲁克的文章，阅读了一篇《忠告与对策-德鲁克管理学家看金融海啸》的文章，感触颇深。做为管理大师德鲁克先生不仅仅是开创了管理学科，更是为管理理论以及实践做出伟大的贡献，其思想深邃，涉及管理诸领域，影响着一代又一代的管理学者和管理实践者，这已成公论，无须赘言。
 
传播、研究、发展乃至应用大师的思想是许多人的愿望，这也是大师的愿望。然而，拿着大师说事儿，或拿大师的理论东凑西拼就不足为道了，甚至会让人产生误解。
 
一是，不知道“德鲁克管理学家”是个什么名号？由谁来认定？这就像管理领域中的诸多“第一人”，都是谁封的？这个事情要弄清楚，否则，就有借光之嫌。解释为研究德鲁克管理学的专家是最贴切了的，我们当然可以称德鲁克先生的思想是一门学问，谁研究都可以，但是要说清楚你是谁，而不要动不动就拿德鲁克大师的名号说事儿，容易误导读众。
 
二是，大师的“有目的的创新和创新机遇的七个来源”《创新与企业家精神》和“总统的六条守则”《巨变时代的管理》都是有着其背景做依据的。我们在应用大师的思想的时候，应当充分领会先生的思想，而灵活运用当下的现实。照搬硬套，本身就是大师所极力反对的。
 
举几个例子：
 
原文1：“你一旦成为企业的CEO，就要停止公关；身为一家企业的CEO，就得干活，作出决策，为企业的明天做出明智的战略决定。而不是一味地讨好竞争者、高管、董事成员、政府官员、社会贤达人士，竟忘了自己的重责大任。”（取材于守则之六：“你一旦当选了总统，就要停止竞选”）
 
不需解释，做为CEO，公关是其重要的任务之一。
 
原文2：“守则五：一个CEO在企业里没有朋友”。（取材于守则之五：“一个总统在政府里没有朋友”）
原文3：“一个有效能的CEO从不进行微观管理”。（取材于守则之六：“一个有效能的总统从不进行微观管理”）
等等，这样的解释有些可笑。这篇文章是大师1993年写的一篇专论。是对美国总统的工作守则的一个总结，我们把它借鉴到企业CEO身上，当然会有启发，而不是这样的借用。守则之五其重点在不要“任人唯亲”，要“依规做事”；守则之四的重点则在于不要“事必躬亲”，要“任用人才”。
 
至于“创新7机遇”已是如何创新之经典思想，但是，文中并没有给出在“金融海啸”情况下，如何应用却没有讲。
管理领域已经够混杂不清了，我们不再需要这样的文章！

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类别：战略管理 |   浏览数(3718) |  评论(0) |  收藏

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