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木桶新论 2011-11-22

标签：刘冰大客户销售销售技巧营销案例销售技巧培训实战落地

【木桶新论】木桶理论是原指一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。但是人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面的专家、强人。木桶理论是不太适合人的发展的，成功的捷径在于尽早发现自己的长板，然后无限聚焦。

【刘冰原创观点】前两天到某媒体做了一个企业管理的访谈节目，面对节目主持人兼教练的张狂言行，使我更加悟出了以下的道理：人都不可能成为“完人”，人要做的就是发挥自己最有优势的地方，自己的不足可以通过团队借力的方式完成，作为一个企业的老板领导人没有必要把自己修炼成“完人”，面对自己的不足与缺陷，不必诚惶诚恐，关键是能认清方向、调动资源、激励团队、改进制度。成功的企业都是在“野蛮”中成长的。
作为一个企业教练，我们不是企业家的榜样，我们很多地方做的都不如企业家强，我们的存在应该是一面镜子，帮助企业家认清自己，而不是做企业家的榜样，好像自己什么都懂，做的什么都好，这就所谓智者居其侧，搞清楚自己的位置，在给别人当老师，才能给人真正的帮助。