个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 贾 嘉
领域： 人力资源  运营管理 
地点： 河南 洛阳
签名：
  • 博客等级：
  • 博客积分：737
  • 博客访问：2957814

最新文章

推荐文章

专家文章

精确管理思想主要内容 2009-06-16

标签： 积极   嘉嘉  

 

精确管理思想主要内容
一、总论
1、导论
2、企业的本质及任务
3、研究对象
4、实质和目的
5、务实和手段
二、分论
（一）企业经常面临的八类问题：
 
1、量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
2、积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
3、有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
4、计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。
 
5、过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。
 
6、控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结。
 
7、创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。
 
8、递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。
 
（二）、企业应该意识到的八种现象：
1、管理中领导的“被动现象”
2、管理中的“黑箱现象”
3、管理中领导和公务员的“随意现象”
4、管理中的“十二月现象”
5、管理中“振臂一呼现象”
6、人性中的高估现象
7、天高皇帝远现象
8、本位主义现象
（三）、企业必须规避的四大风险：
1、企业高管人员的行为风险”；
2、企业员工忠诚度风险；
3、企业客户忠诚度风险；
4、企业财、物的安全风险
三、务实
（一）企业再造
1、简约而不简单
2、流程再造是一场革命
（二）精确简易的操作平台
1、金和GOA轻松构建电子政务平台
2、金和IOA/S是中小企业管理操作平台
3、金和C6／S是满足成长型企业发展管理平台
4、金和JCS是满足大型企业集团协同管理平台
类别：运营管理 |   浏览数(4702) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。