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　　应当建立快速复制人才的渠道

　　民营企业的压力多数来自于人才的短缺，由此，很多企业的老总都没有时间出国旅游，而每天在为企业忙碌奔波。其实从理论上讲，老总应该是企业中最自由的人。所以，假如老总感觉自己不自由了，就一定要想想，自己到底是被谁禁锢了，是被企业禁锢了，还是被员工禁锢了？不管是哪一种禁锢，老总不自由就说明企业的管理出了问题。假如说企业有一流的员工和强大的中层，那么老总要去新加坡或马来西亚等地区去旅游，还不是一件轻而易举的事吗？而且即使老总不在，企业也依然能运行得很好。这样的管理才是我们所需要的管理。

　　我们很多的企业家都陷入企业的忙碌中无法自拔，结果失掉了亲情和友情，直到有一天不得不反省：为什么我的小孩好像已经失控了？为什么企业能在我的掌控之中而家庭却不行呢？其实老总都可以做到家庭和事业双丰收，但是现实中很多人都做不到，为什么？因为企业的干部难以独挡一面，干部需要不停地依赖老总，干部需要老总不断地去解决问题，这就是症结，这就是影响企业发展的瓶颈。因此我们要关心中层的建设，如果你已经处在了第30层，那么就要回头看看，尽量把你的中层也拉到和你接近的高度，这样企业的管理才可以获得保障。?

　　有个知名的服装企业，这个企业由辉煌走向衰败也就是一两年的时间，为什么这么快呢？因为它的五名高层爬得太快。这几位高层通过不断地学习和进修，实现了自我提升，达到了很高的层次，但是它的干部和员工们却没有机会去提升自己，因此就在原地踏步。当这五名高层进修完以后他们就回到企业大显身手，他们每个人都有一套自己的思想与做法，结果他们在企业就像是五匹朝着不同方向奔驰的快马，把企业的员工看得眼花缭乱，不知所从。最后员工们以不变应万变，由着几名高层各显本领，结果这家企业最后就好像是被“五马分尸”了一样瓦解了。?

　　我们企业老总今后在学习的时候，应该尽量也把企业的中层干部发动起来一起学习，形成企业团队学习的氛围。还有一点，如果是老总一个人在学习，那么发现了问题，这个问题只能由老总来解决；可是如果企业的干部与老总一起学习的话，那么发现了问题就可以让干部去解决。这个就叫共同成长，企业的人才大厦就是这样构建而成的。

　　我请教各位企业管理者，你的企业有快速培养人才的路径吗？有一次我在一所大学讲课，到了提问的时间就有学员来问我怎样才能招到更好的人才，我当时立马反问他，你有没有关起门来想一个问题，你的企业有没有人才快速成长的路径？为什么麦当劳全球几万个店长没有一个是“空降兵”？因为他们的店长全部都是自己复制的，麦当劳有自己的一套让员工快速成长的通道。为什么宝洁公司全球那么多职业经理人没有一个是空降的？因为宝洁也有自己的一套人才快速培养的方式。一个企业只有在拥有了人才快速提升的路径和方法之后，才能称之为步入正轨。但是我们很多企业对人才的态度却是“自生自灭”。要搞这套人才快速成长体系真的很难吗？不是，一般的企业人力资源部在三个月内就可以完成，但是就因为企业的管理者没有这样的意识，而让我们企业的人才一直处在青黄不接的状态，自然也就严重阻碍了企业的健康发展。?

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