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第一章“中层危机”时代的到来

一、“中层危机”： 当前中国企业的痛楚

　　我在五年前提出了一个概念，叫做“赢在中层”，这个概念经过这几年管理培训界的考验，证明还是有先见之明。尤其从进入2007年以后，包括全国的媒体在内，大家都意识到我国企业普遍面临着一个危机，那就是“中层危机”。可以说，在当今的中国，只有10%的老总能够自信地说他们的企业不存在中层危机，其他90%的企业老总可能都在想同一个问题：如果有一天我的中层好了，那该多好！ ?

　　最近几年，中层逐渐进入我们的视野，成为中国企业中最受关注的一大群体。2006年，美世人力咨询对中国大陆地区企业员工的调研报告显示，中层管理人员的薪酬增长最为突出，同时他们的离职率（31%）也远远高于市场平均水平。这说明，中层已经成为市场上最活跃、企业中最引人注目的一个群体。另外，中层在吸引着我们注意力的同时，也成为了企业中压力最大的群体。中科院心理研究所根据对31875名不同职业人士的调查数据统计分析，在企业中，中层管理人员的压力最大。为什么压力最大？因为中层管理最难，也最薄弱。而在如今这样一个呼唤团队协作的时代，如果中层存在问题，那无疑是企业持续发展的一大瓶颈。所以说，中层危机的到来，成为了当前中国企业的一大痛楚。?

　　现在的老总们为什么每天都这么忧虑和忙碌？最主要的问题就是企业的中层存在问题。可能很多的老总都在想着出国旅游，但是只有极少数的老总能安排出时间来，这并不是因为钱的问题，而是因为企业的中层还很薄弱，根本没有办法走开。前两年我在北京工作，经常去包括蒙牛、伊利、联想和中关村股份等一些知名企业在内的北方企业上课，其中谈到一个共同的课题，那就是“赢在中层”。当企业飞速成长的时候，撞到南墙了，被别人卡住脖子了，我们便要思考一个问题：真正卡住我们脖子的究竟是什么？是什么呢？是薄弱的中层！中层，企业的中流砥柱，它的强弱既能决定企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟，又能影响到企业能否在未来的发展中健康成长。中层强，企业才能强。所以，一个企业如果没有一流的干部和人才，而只是指望老总是“超人”，这样的企业肯定不会走得很远。如今的时代不仅呼唤“超人”，更呼唤团队——毕竟，没有完美的个人，只有完美的团队。

　　那么，赢在中层，如何才能赢？中层应该如何建设？中层应该如何打造执行力？中层究竟何去何从？这些都是今天的中国企业应该冷静下来认真思考的几个问题。