中国式现场管理之五十八:推行价值工程的五个原则 _ 张全磊的专家文章

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标签：企业成本价值工程

推行价值工程的五个原则

推行价值工程要遵循五个基本原则：使用者优先原则、以功能为中心原则、提高价值原则、通过创造达到变更原则和跨部门作战原则

1．便用者优先原则

对于产品的看法，生产者有生产者的角度，使用者(客户)有使用者的角度。由于是客户掏钱购买，所以企业应该以客户为优先，站在客户的角度考虑问题，否则生产出来的产品不符合客户需求、没有人购买，生产也就失去了意义。

2．以功能为中心原则

客户购买产品不是单纯为购买而购买，是因为这种产品具备一定的功能——这种功能恰恰是客户所需要的。例如：与其说是客户购买一台冲击钻，不如说是客户购买了钻孔的功能。

所以，企业在把握客户需求、设计产品时，一定要将功能作为考虑的中心，产品及其结构只是服务于功能的实现，即功能要优先于结构。

3．提高价值原则

价值工程的目的，是更好地满足客户提高价值。

4.通过创造达到变更原则

一种功能可以通过很多种途径或方式来实现，不要满足于现状，要充分利用内部专家和外部专家的力量，想办法找出自己还不知道的更好方法，通过创造改变现状，变更方案，提高价值。

5．跨部门作战原则

任何一个价值工程都需要各个职能部门的配合，需要销售、技术、采购、生产、工艺、质量、成本等部门的集思广益、共同参与，高效率的价值工程活动一定要实行跨部门作战。

价值工程是一项技术含量和管理含量都很高的活动，只有遵循上述五项基本原则，才能确保活动的正确方向，避免出现偏差。

精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管，将***传递到神经末梢!

类别：成本管理 | 浏览数(5466) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	张全磊
	领域：	生产管理
	地点：	山东济南
	签名：	精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管，将***传递到神经末梢!