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女：谢谢观众，大家好。今天演播室请到的依然是我们的刘峰教授。您好，刘峰教授。

男： 您好。

女：上期节目当中，我们说到关于脑的问题。那现在看观众朋友，有没有问题要问。来，那位朋友。

观众：您好，刘教授。我想问一个问题。就是关于右脑革命 ，它的意义在哪里呢？

男：你这个问题提得很有针对性，我觉得也代表其他观众的想法。所以我们接着就深入地来解答。实际上人的大脑，分为左脑、右脑两个部分。左脑有三大优势，第一是语言、主管语言。一个矿工开山放炮，一不小心左脑伤害了，语言就有障碍。那么第二个优势，左脑的优势就是逻辑与数学。逻辑与数学其实是一回事，定量思维、投入产出。像我们原来在学校学的代数、几何、微分、积分这些擅长定量思维。谁来管呢？左脑来主管。那么第三个优势，左脑思维是抽象的，理性思维、理论思维，包括我们说的哲学思维。所以长期以来，科学家们把人的左脑看成是优势半脑，因为它管的事实在太多。一、语言；二、数学，包括逻辑；三、理论、理性思维、抽象思维。好像是全能似的，所以称之为优势半脑，几百年都这样。可是上个世纪末，美国加州大学、加利福尼亚大学、脑科学实验室主任斯培里教授通过实验证明，人的右脑也有三大优势，甚至在我们今天探讨的企业决策、决断方面、领导力方面右脑似乎更有优势。在作决断这方面它超过左脑，所以在日本的企业，他们高层培训，有一门主课就是讲右脑思维。你刚才提的有的书，像日本有一位企业家，实际上后来他当了医院的院长——春山茂雄，他写了一本书就叫做右脑革命。所以右脑革命的概念，是这样来的，是斯培里教授的功劳。他认为右脑不劣势、不窝囊。第一、它擅长形象思维。这个形象思维，它对仗着左脑的抽象思维，像毛泽东北国风光、千里冰封、万里雪飘，望长城内外惟余茫茫，大河上下顿失滔滔。那么在座的和咱们两个一样，都能够脱口而出。所以毛泽东作为一个诗人革命家，那种右脑的形象思维、想象力是一流的。我们一边交流，其实我们的思维应该跑到前头去，就是说决断力。它实际上需要人的想象力来支持。这个想象力、形象思维就是人的右脑思维的一个突出的优势特征。第二个优势，右脑那就是艺术思维。对色彩的敏感、蓝、绿、红、黄谁来分辨？右脑。通过实验完全证明这一点。对音乐的欣赏，你喜欢听音乐，比如说古典音乐、现代音乐、摇滚，那么谁来分辨，谁来感悟？其实完全靠右脑。建筑艺术、工艺美术、企业家、企业经理的领导艺术跟谁有关呢？跟右脑有关。实际上咱们在座的经理，我们在座的领导干部，孩子以后长大了，右脑好就可以让他搞艺术，工程艺术、建筑艺术、设计艺术、广告艺术，更扩大一点，美术家、诗人、文学家都非常擅长。未来的社会需要这些职业，艺术家将大有可为。但是你发现你的孩子左脑好，那就适合搞技术。因为理性思维，工程、技术、发明创造、神州五号、电脑，这都是左脑好的人比较适应的。实际上我想发散思维发散一下结合实际，那么左脑好跟右脑好是个有优势的。所以左脑好的人，理工科出身的人特别多。他善于定量，你也能感受到学艺术的、学文学的一定是右脑好的比较多。他需要形象思维、他需要艺术思维，而艺术家的右脑是相当好的。其实右脑思维还有第三个优势，那就是直觉、感悟，过去是被人们称为唯心主义者的东西来看待的。那个斯培里的实验再次证明当经理、当领导需要悟性、感悟。作决断需要直觉，敏锐的直觉告诉你这件事可以干，一定能干成。那么对人对事的这种感悟、这种悟性一定是右脑的功能。所以右脑一、形象思维；二、艺术思维；三、直觉和悟性。它在领导者的决断当中，领导工作中，越来越重要。可是过去，我们这些东西是忽略的。过去我们强调传统的管理，一板一眼、有条有理、有根有据，那都是左脑擅长的。而这种创造力、决断力它需要打开空间。这个形象思维，它是不受限制的。我举个例子，跟你交流，也许你没听完就明白。比如说咱们都知道牛顿，这个牛顿一上学，在伦敦，瘟疫流行。于是牛顿休学在家，在苹果树下发呆。那么我们在座的都知道这个半真半假的故事，那么突然一个苹果丛书上落下来，落就落了呗，别人就不会去想，牛顿先用自己的右脑去胡思乱想、去联想、去想象。这个苹果为什么不上天上去呢？你说这不是神经病吗？苹果怎么能上天？但是真正的科学家、超一流的科学家往往就是这种所谓的神经病、半神经病，都有点神经质。他就是用常人没有的思维，右脑的思维。这个苹果为什么不上上边去、下边来、左边去、右边来，非要上地上落呢？这就是右脑思维的功能，右脑是不受限制的。一因多果，有时候一果多因，甚至多因多果。想着想着思路断了，停一会你又接上了，这都是右脑干的事，右脑是不老实的。而左脑是一板一眼、有条有理、有根有据、亦步亦趋，它特别规范、特别常规。所以牛顿先用右脑大胆联想、想象，然后再换成左脑，去小心求证、逻辑证明这个苹果为什么说下来呢？苹果树下一定有个力拉着它、拽着他、吸引它，否则这个苹果绝对不会落下来，就很可能上天上去。想你那前边去、后边来。那么低头一看苹果树下，除了地球啥也没有，由此牛顿的左脑断定，地球一定在用一种力拉着他、拽着它，把苹果吸引下来。那么伟大的万有引力实际上就是这么发现了。现用右脑去想象、联想，再用左脑去小心地求证、论证、逻辑严密。

女：分析。

男：对。你说的分析。所以右脑它是三大功能、左脑三大功能。这个三大功能本来是谁也压不倒谁，都重要，但是长期以来，右脑被压抑得太过分了，说它叫劣势半脑。连医生都认为它是劣势半脑。现在斯培里的实验一出来，大家又公认。你知道诺贝尔奖尤其是科学奖，物理、化学他们这个是生物医学奖了。实际上，一定是实践证明才能得奖的。所以时间既然证明人的右脑有三大功能，甚至某些方面超过左脑，就抓住机会给右脑平反。什么叫平反呢？右脑的作用很大，在决断力、在领导力方面，是它的强项。所以只要谈领导力这个话题，不谈右脑等于没接触到它的核心的东西。你知道绿色革命这个话题，其实就是讲环保，环境保护的重要。过去我们忽略环保，现在一讲绿色革命、绿色食品、绿色概念、绿色奥运。蓝色革命实际上就是强调海洋的重要。每一个革命都打开那个空间。过去人们只知道黄土地重要，愚公移山重要，但是海洋的开发、海洋的利用至关重要。所以中国人的思维进了一大步。现在我们讲右脑革命，实际上是指创新思维对领导者至关重要。创新思维、形象思维对我们在座的经理至关重要。（山东大学王怀明教授：多用左手可以改善右脑功能）所以这就是我要回答你什么叫右脑革命。它实际上右脑单独进行也是不可以的，它要跟左脑配合，但是它有强项。我们过去对这个问题忽略了，现在我们给它矫枉过正，讲右脑革命。

女：刚才我听您说了之后，我突然想，您说这个儿童右脑会不会特别发达？

男： 是这样，一般说来人一出生左脑、右脑之间有一个脑梁联系起来。后天的教育培养，我们过去往往理工科，有工科、工科院校再专门学。汽车学院、发动机学院、螺丝钉学院、螺丝帽学院。其实我们越学习我们的教育往往就是左脑教育，都在开发左脑。教育的层次越高，你的左脑开发的越到位。就像你说的，而儿童这个时候还没有读很多的书，反而左脑、右脑是均衡发展。我1986年就专门写一本专著，广东人民出版社和湖南人民出版社两家出版社联合给我除了一本专著，专门研究人的左脑、右脑的。而且就像你说的，儿童左脑、右脑一开始是均衡发展的，可是我们的教育走了弯路，只开发他的左脑，忽略了他的右脑。是有这样的问题，现在的教育已经看到了这个缺陷，为什么你注意到有的大学合并？清华大学理工科跟中央工艺美术学院合并。

女：在找平衡。

男：我反过来问你一个问题。中央工艺美术学院出来的学生一般说来，统计规律是左脑好还是右脑好？

女：美术，我觉得应该是艺术了，可能跟右脑有关系。

男：对。完全正确。所以清华的理工科，还有其它的理工科一般说来出来的学生，左脑思维有条有理，逻辑性是很强的。但是我们真正要给大家说的，你的左脑好适合搞工程、搞技术，你的右脑好适合搞文学、搞艺术、搞演艺界。可是你的左脑、右脑都好，适合当经理、当领导。恰恰是我们在座的是左脑右脑都好，你们才当领导，这说明对领导者、对企业经理人的要求更高。我们的知识结构这里也给我们很多启发。理工科出身的经理们、领导们应该有意识地多读一点文学、历史这方面的书。来弥补、来训练自己的右脑的思维。反过来，学文的、学艺术的后来当了经理、当了领导、当了干部应该有意识地多读一点自然科学的书、应用科学的书，来训练自己的左脑思维。所以我们今天是紧扣着你说的这个主题，经理人如何提高自己的决断力？领导力，最终要靠大脑。而大脑不能只用半个脑袋，单左脑好，我觉得当领导容易，关注数字、关注模型，关注这些死的东西。活生生的人需要你的感悟，我再一次给你强调女经理、女领导的强项。我们恰恰是这个世界上，每十四个数学家当中只有一个是女的十三个是男的。我说的数据肯定是有根据的，有完全根据的。这就说明女性搞数学，尤其是高等数学越来越抽象，很多的一般女性就不擅长了。每十一个物理学家中一个是女的，是个是男的，说明男的左脑思维十分有优势。适合于作这种抽象思维，工程、技术、开发、研究。可是这个世界上，艺术家男女平分秋色，所以女性的感悟、悟性、情感丰富。思维特别这方面敏捷，第六感比较准。我最近跟英国的一个专家交流，他告诉我，英国的女干部、女公务员占51%。我怕他说错了，我又问他一句，是这样吗？他说肯定是。所以全世界女性适合的很多职业当中，我认为第一位适合的职业就是做管理，当经理。当然还有其他的当教师、搞保险、人力资源开发等等。但是为什么我们探讨这个问题，讲左脑、右脑它是各自有优势的。你还注意到，女性一般的感情比较丰富，而男性比较理智。所以在遇到关键的问题、困惑的时候女性也有她的弱点。这个弱点有的时候，情感因素加进去以后，做决策她往往不够理智。会左右自己对问题的一些看法，影响自己的客观的评价。所以男女都是各自有优势和劣势的。

女：我觉得电视机前的女性朋友听了您这番话肯定很高兴的。因为结婚夫妻在家应当是女的当领导，出外头女孩还要当领导。

男：不。你说的也不能误解我的意思，我这里并不是说男性不行。男性有很多很多的优势，咱们先不讨论这个问题。

女：咱们说一下这个象征艺术和右脑思维，它们之间有联系吗？

男：你也知道象征艺术。其实象征艺术是领导艺术的一个主要体现，而且是我们领导力的一个主要体现。我们先用右脑进行交流，毛泽东他喜欢讲故事，他说白求恩不远万里从加拿大来到中国帮助中国人民抗日战争。毛泽东日理万机，为什么给我们讲故事呢？实际上，毛泽东是用一种象征的艺术。所谓象征就是通过这个故事，把毛泽东的一种真正的理念传达给你我，白求恩是哪里的人。张家口的吗？不是。是我们河南郑州的吗？不是。河北邢台的吗？不是。到底是哪里的？毛泽东说了不远万里，加拿大。这老头来给中国救死扶伤。哎！不要钱，还不要命，何况你我中国人呢？于是我们就产生了联想，产生了想象。真正毛泽东要我们接受的是毫不利己，专门利人这八个字。这八个字是一种理论。相当于企业经营的一种理念，是大道理、是枯燥的、抽象的。一句话是左脑的，那么毫不利己、专门利人这种理性的左脑思维，往往让人接受起来有一定的困难。而毛泽东通过白求恩这个形象来象征、来表示、来说明毫不利己、专门利人。连这个外国老头都能做到，何况你我共产党人？所以毛泽东的象征艺术实际上是一种右脑、左脑相互配合，这样的一种领导艺术。其实毛泽东在讲张思德的时候，就是用张思德这个形象，来象征着全心全意为人民服务不仅重要，而且能够做到。象征往往是通过一件事。企业里一个仪式、一个举动、一个表示，把你领导者的意图巧妙的传达给大家。这就是那种象征艺术。其实我觉得，不局限在象征艺术里面。我想既讲象征艺术，又讲其它的领导艺术，给我们在座的观众朋友交流一下，海尔的张瑞敏提出一个理念叫质量第一。质量是企业的生命，那诸位肯定指导这是一种大道理，这是一种左脑理论的思维。但是很多员工一时接受不了，这电冰箱出一台卖一台，这么畅销，为什么质量是生命？好，机会来了。有一批冰箱正好质量不过关，大家都知道，张瑞敏说，砸！这个砸冰箱，我开了头你就知道，就是一个象征性的行为。象征什么呢？象征着质量太重要了。质量不过关一定要砸，一定要销毁。随意一传十，十传百都知道海尔的产品质量最好、最过关。直到今天你我都要多掏钱买海尔的产品，我们认同海尔的产品。实际上砸冰箱这个动作，就是象征性的行为。为什么象征性的行为好呢？因为它是形象的。我说慢一点，是直观的。你眼睛能看得见的。你去想象、联想，那就是右脑。而左脑的，它是一种总结、概括、高度的概念。理论思维质量第一，质量就是生命比什么都重要。冰箱不合格，砸。彩电不合格，砸掉、不出厂。对顾客负责。实际上我们这里讲象征艺术，就是这个意思。

女：那你能不能把刚才你讲左脑、右脑的思维，这属于全脑思维，是吧？

男：对。

女：您把这个全脑思维和这个决断力，二者结合一下来给我们说一下。

男：对。我们之所以讲这个右脑革命，然后我们强调了左脑思维，它的思路是怎样的呢？上一集我们跟观众们说到，要想提高决断力，要多脑并用。而多脑的第一个意思就是左脑加右脑。左脑擅长于定量思维。左脑定量，投入多少，产出多少；成本多少，价值多少一定要做到心里有数。所以这个左脑它的定量是一个前提，非常重要。然后左脑它还有一个理想思维。理想思维它比较深刻，那么它有利于提高决断力。但是右脑呢？最大的好处我慢慢的就接近你说的这个主题。左脑再好，理性思维、定量思维，有时候它需要信息。左脑老实呀，做一个企业的决策，信息要准确，要全面。可是信息准确、全面，一个男经理胡子都等白了，都等不到。严格的说信息要准、要全是做不到的。可是我们企业的决策又要应变、又要快速，这个时候右脑大有用武之地。右脑有时候是猜测、感悟、感觉、判断。一般说来需要一百个信息再做决策。可是你有了二十个信息之后，剩下的八个你不需要收集，更多的是经过。你的右脑的一些直觉、一些判断，这样就能够赢得时机，快速决策。所以右脑的思维最大的特点就是快速，快速直觉。我一见你我就知道你的气质、你的邮电、你的不足。那么我觉得这个项目该不该投；这件事该不该定；我右脑能够快速的决策，而且我右脑还有一个强项，我能由此及彼，联想到其它企业、其它行业。那么，比如说我中国移动的决策，我可以想到联通、想到网通、想到国外的、一些相关企业企业的决策，微软的决策。这就能给我们很多的启发。右脑加工信息的能力特别强、特别快。但是右脑并不是完全靠的住的，毕竟只决不是百分白的正确。那么这个时候用左脑一配合，大脑又比较充实、检验、反复的证明、计算，还有理论依据。我考考你，是左脑还是右脑呢？

女：左脑。

男：对。很好呀。那么我们就能把右脑的一些信息处理很快的、很好的想法通过左脑的逻辑证明、理论依据。所以左脑加右脑，有利于判断的准确性和快速性。所以在这里你提的一个问题，就是全脑思维跟决断力，它的联系是非常紧密的 而敏锐的直觉、商业的直觉，那么第六感觉的顿悟，那是右脑。所以叫逻辑加直觉。第二个结合那就叫定量加定性。定量是左脑，定性是右脑。那么第三句话实际上更有用，叫理智加激情。在制定决策的时候，多一点理智，多一点左脑思维。我们更加结合实际来探讨，但是在执行决策的时候，发动群众的时候，多一点激情，还多一点这种鼓舞、激励。这样实际上更好。这个左脑、右脑相加，在制定决策阶段，左脑多一点，甚至在执行决策的时候，可能右脑又多一点，不要理解得太死了。最后一句叫科学加艺术。决策、决断既是科学，也是艺术。我还喜欢高层、基层分开说。高层的经理、企业的领导，他往往是七分艺术，更多的利用艺术、悟性、想象力，两分、三分的科学。可是普通的员工、班组长、基层的管理者在做决策的时候，可能是八分甚至九分的一个科学。大学里的研究生、本科生学的课叫管理科学与工程。他把决断、决策当做作业严密的模型。但是你问问我们在场的领导干部、经理们，哪一个真正的决策最后都是完全靠算出来的？它需要艺术。所以高层以艺术为主，不忘科学性。基层以科学性为主，但是不能丢了艺术，所以每一个层次都是科学加艺术，只不过这个比例不同。这样一来很多的决策，按照赫茨伯格的观点，还有名次伯格这些有名学者的观点，百分之九十的决策，都需要快速决断。而这种决断，就是我刚才说的四句话：逻辑加直觉、理智加激情、定量加定性、科学加艺术。这四句话的本意一句话：左脑加右脑。回答了你的问题。。所以我想补充一下，你刚才有一个问题呀，好像我在强调女性思维的优势。其实男性思维，在决断方面他的优势有时候更加明显。应为男性的思维，他往往比较理智，他比较少的有一种感情的这个色彩，所以对信息的干扰，相对就比较少。但是凡事有利就有弊。特理智的人往往呢，他就限制了右脑的想象的空间。你还记得上一集，我们讲打开空间，用大看小。那是强调一个经理人、领导人的远见、眼光。我们讲要重视差异，那是我们经理人的一种胸怀，听得进别人的意见。而我们这里讲，左脑和右脑配合起来，才能够有利于提升决断力。我就你的问题概括为四句话，作最后的回答。左脑、右脑怎样配合？第一句叫逻辑加直觉。国外有一本书非常有名，书名就叫《逻辑加直觉》。他把逻辑放在第一位，逻辑就是条理性。我们做任何的决策，收集信息、制定标准、排除顺序、排出优先序，这都要逻辑性，靠左脑。

女：好。非常感谢刘教授。那今天的节目肯定在企业当中不管是哪一个层次的人听了都应该是大有启发的。好，今天我们的节目也就到这里了，同时感谢观众朋友们，再见。