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把培训融入到企业年会中去 2008-12-04

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2008年，注定是不寻常的一年，众志成城的大地震，百年圆梦的奥运会，还有多年不遇的经济危机，更是让企业经历了一次生与此的考验，回顾08，展望未来，值此新旧交替之际，我们迎来了一年一度的企业年会。
企业年会——是总结工作，表彰反思，激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度辉煌的序曲！
企业年会，这个历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的“全员盛会”，是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。但是，如何不断创新，开好年会，配合企业的管理目标达、到更好的效果，却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。
总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有时候也常会事与愿违、效果不佳！
如何调动每个参会者的积极性，最大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来，加深对企业新目标、管理新思路的理解和认同？
我们来认识一种创新的企业年会模式——快乐式培训年会。快乐式培训年会一改传统的总结大会加吃喝玩乐的年会模式，将快乐式培训导入年会，既寓教于乐，又别具特色，必将给年会组织者及全体员工留下深刻的印象。
快乐式培训是一种以轻松愉悦的互动体验为基础，结合理论化讲解和案例分享的创新培训体系。
快乐式内训，为企业量身定做，面向企业从基层到高层的宽泛拓扑式结构培训，其模块化设置两大模块课程（高效团队建设与企业文化执行），强调实践性（20％理论，80％的实践与感悟），以系统、合理、科学的快乐小游戏，改善团体氛围，向心力，特别注重打造高效和谐团队与塑造企业向心力文化，改善工作软环境，提高员工心态与忠诚度，激发员工潜能与热情。
优势：注重快速有效、低成本、量产化、快乐化管理培训。
快乐式内训模块简介：
课题一：团队建设：默契、信任、互助、管理、激励、沟通、创新等7个方面进行构建。引导学员感受和谐团队带给人的愉悦与工作激情。
课题二：企业文化：以企业文化量身定做，设计增强企业向心力，凝聚力方案。增强员工“以企业为家”的精神，鼓励老板参与，加大培训效果。
年会方案构架（年会地点可选择企业内部或外借场所）：
一.年度总结大会，进行08年度工作总结及表彰，布置09年度工作计划及要求；
二.快乐式培训，通过轻松愉快的培训方式，提高员工忠诚度与向心力，激发员工潜能，为来年工作积蓄精神动力；
三.年会聚餐，演出活动。
年会不应该缺少培训，因为吃得再好，玩得再欢，如果没有精神上的提炼和总结，也只能说是一个开心的年会，而不是一个成功的年会，尤其是对于年会组织者来说，除了让员工放松娱乐之外，是不是也想趁着一年结束之际，对员工做一次激励和提升。我想，年会不应该只是广告策划公司的事情了，更需要优秀培训机构参与进来。