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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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精彩见证台湾刘成熙老师为一汽-大众销售有限公司成功授课《绩效管理》课程 2018-01-03

 精彩见证台湾刘成熙老师为一汽-大众销售有限公司成功授课《绩效管理》课程

授课时间2017年12月28号（1天）长春 
客户行业：汽车行业
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。
经过25年的发展，一汽-大众产能布局已覆盖东北长春、西南成都和华南佛山及华东青岛，拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心七大专业生产厂。2016年，一汽-大众华北天津基地也正式开工建设。
培训对象：CRM、产品战略部、SOM、大用户关怀部、服务技术培训部、销售策略部、技术服务部
课程目标：
学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作
掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具
掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标?
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
掌握绩效管理的核心，订定高效能的绩效指标
识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧
掌握绩效谈话和辅导的方法，具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈
掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法
课程大纲：
第一单元：战略性绩效管理与考核系统导入
第二单元：战略面的目标制定与规划（目标管理）
第三单元：战略导向的绩效考核与管理
第四单元：绩效考核评估与面谈技巧
精彩见证-台湾刘成熙老师本课程授课企业（事实胜于雄辩）
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 年度经营目标与策略规划 2009-10-21  主讲：台湾刘成熙
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-2  主讲：台湾刘成熙
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-5  主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-6  主讲：台湾刘成熙
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23  主讲：台湾刘成熙
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2010-3-16  主讲：台湾刘成熙
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主讲：台湾刘成熙
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13  主讲：台湾刘成熙
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8  主讲：台湾刘成熙
13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17  主讲：台湾刘成熙
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                   2010-12月16-17号  主讲：台湾刘成熙
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-21日  主讲：台湾刘成熙
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27  主讲：台湾刘成熙
20 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
21 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
22 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11  主讲：台湾刘成熙
23 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
24 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4  主讲：台湾刘成熙
25 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
26 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
27 三一重工股份有限公司目标管理 2012年4月22日  主讲：台湾刘成熙
28 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
29 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号
30 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号
31 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日  主讲：台湾刘成熙
32 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日  主讲：台湾刘成熙
33 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日  主讲：台湾刘成熙
34 凯德置地成都 目标管理与分解 2016年4月20-21日  主讲：台湾刘成熙
35 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号
36 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日  主讲：台湾刘成熙
37 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2016年3月4号
38 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日  主讲：台湾刘成熙
39 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号
40 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号
41 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号
42 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号  主讲：台湾刘成熙
43 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号  主讲：台湾刘成熙
44 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号  主讲：台湾刘成熙
45 一汽解放汽车有限公司轴齿中心 基于战略的绩效应用与团队管理 2017年11月19-20号  主讲：台湾刘成熙
46 一汽-大众销售有限公司 绩效管理 2017年12月28号  主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
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类别：绩效管理 |   浏览数(2426) |  评论(0) |  收藏

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