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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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精彩见证台湾刘成熙老师为一汽解放汽车有限公司轴齿中心成功授课 2017-11-23

 精彩见证台湾刘成熙老师为一汽解放汽车有限公司轴齿中心成功授课《基于战略的绩效应用与团队管理》课程

授课时间2017年11月19-20号（2天）长春市
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
客户行业：汽车行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
一汽解放汽车有限公司发动机分公司隶属于一汽解放汽车有限公司。于1954年破土兴建，1955年12月建成，前身为第一汽车制造厂发动机厂。经过半个多世纪的发展历程，伴随着解放公司前进的步伐，在一汽集团战略规划下，于“十五”、“十二五”先后规划投资15.4亿元人民币，建设6条连杆曲轴生产线，成功实现了产品生产结构的调整，成为一汽集团公司专业生产商用车系列曲轴连杆，年产曲轴19万支、连杆30万台份的加工基地。
培训对象：二级经理及主管、高级主任师
课程目标：
学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
掌握绩效管理的核心，订定高效能的绩效指标
识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧
掌握绩效谈话和辅导的方法，具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈
掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法
掌握高效执行力行为的构建及三大核心流程
课程大纲：
第一单元：绩效管理与考核系统介绍
一. 绩效考核管理的认识
二. 为何需要进行绩效考核？
三. 绩效考核与管理的三大重点：
四. 绩效考核中部门考核与岗位考核相结合
第二单元：绩效考核评估与面谈技巧
一. 绩效评估过程--观察行为了解绩效
二. 绩效评估过程---反馈
三. 订定部属发展计划
四. 绩效评估的盲点与因应对策
五. 绩效面谈沟通及技巧
六. 绩效与潜力评鉴(Skill Inventory)
七. 绩效辅导技巧
八. 基于教练技术的绩效辅导技巧-提升员工绩效
第三单元：基于绩效考核的高效执行力
一. 建构执行力的重要行为
二. 高效执行的三大核心流程
第四单元：发展团队塑造文化
精彩见证-台湾刘成熙老师本课程授课企业（事实胜于雄辩）
序号 公司名称 课程名称 上课时间
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 年度经营目标与策略规划 2009-10-21  主讲：台湾刘成熙
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-2  主讲：台湾刘成熙
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-5  主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-6  主讲：台湾刘成熙
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23  主讲：台湾刘成熙
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2010-3-16  主讲：台湾刘成熙
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主讲：台湾刘成熙
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13  主讲：台湾刘成熙
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8  主讲：台湾刘成熙
13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力
                  2010-12月16-17号  主讲：台湾刘成熙
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧
（常州）3梯次 2010-12-21日  主讲：台湾刘成熙
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧
（常州） 2010-12-22日  主讲：台湾刘成熙
18 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27
20 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
21 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
22 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11  主讲：台湾刘成熙
23 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
24 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4  主讲：台湾刘成熙
25 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
26 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
27 三一重工股份有限公司目标管理 2012年4月22日  主讲：台湾刘成熙
28 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
29 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号
30 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号
31 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日  主讲：台湾刘成熙
32 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日  主讲：台湾刘成熙
33 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日  主讲：台湾刘成熙
34 凯德置地成都 目标管理与分解 2016年4月20-21日  主讲：台湾刘成熙
35 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号
36 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日  主讲：台湾刘成熙
37 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2016年3月4号
38 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日  主讲：台湾刘成熙
39 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号
40 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号
41 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号
42 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号  主讲：台湾刘成熙
43 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号  主讲：台湾刘成熙44 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号  主讲：台湾刘成熙
45 一汽解放汽车有限公司轴齿中心 基于战略的绩效应用与团队管理 2017年11月19-20号  主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上280天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上190天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上200天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上180天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计160天以上）
TOP6-领导力课程（累计上180天以上）；执行力（累计上140天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上180天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上280天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上140天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计120天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计100天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计120天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
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类别：绩效管理 |   浏览数(2139) |  评论(0) |  收藏

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