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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国南山开发(集团)股份有限公司成功授课《金字塔原理逻辑思维训练》课程 2013-06-19

热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国南山开发(集团)股份有限公司成功授课《金字塔原理逻辑思维训练》课程

授课时间2013年6月2-3日(2天)深圳


客户行业:石油、物流、房地产等综合性企业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
中国南山开发(集团)股份有限公司成立于1982年,从开发经营赤湾港口、石油基地起步,现已发展成为一家以港航运输、海洋石油服务和物流后勤服务、房地产开发、集成房屋体系为四项核心业务,以国内综合物流业务为新培育业务,跨行业、跨地区经营的综合性大型企业集团。集团拥有深圳赤湾的3.4平方公里土地,经营业绩和资产规模连续保持较高幅度的增长。截至2012年第一季度,集团总资产已达270亿元。
集团旗下控股企业深圳赤湾港航股份有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、雅致集成房屋股份有限公司,已在深圳交易所上市。。
培训对象:公司全员
课程目的:
1. 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法;
2. 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
3. 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
4. 透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑;
5. 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧
6. 如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;
7. 透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧
8. 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧;
9. 提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
课程单元:
第一单元:逻辑思维基本知识(简单导入)
第二单元:逻辑思维工具介绍-金字塔原理
第三单元:逻辑思维的应用一商务沟通与写作的逻辑
第四单元:逻辑思维的应用二商务报告呈现与表达技巧的逻辑
第五单元:逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑
第六单元:总结
精彩见证-台湾刘成熙老师逻辑思维训练课等思维类课程
 序号 公司名称 上课时间 
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 逻辑思维训练课程;
问题分析与决策方法
金字塔原理及逻辑思维
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与解决方法
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与解决方法
4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与解决方法
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决方法
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决方法
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法
8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决方法
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决方法
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与解决方法
11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与解决方法
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与解决方法
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与解决方法
14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决方法
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决方法
16 北京松下 问题分析与解决课程  2009.7.9-10 问题分析与解决方法
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与解决方法
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与解决方法
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与解决方法
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决方法
22 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
23 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
24 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
25 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
26 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
27 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
28 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
29 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与决策方法
31 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 系统思维与解决方法
32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与决策方法
33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与决策方法
34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策方法
35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策方法
36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与决策方法
38 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法
39 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法
40 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法
41 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法
42 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法
43 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法
44 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法
45 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法
46 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法
47 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与决策方法
48 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法
49 富士康科技集团 2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用
50 富士康科技集团 2011-4月6-7号 金字塔原理及思维应用
51 富士康科技集团 2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用
52 常州天合光能有限公司 2011-1月5号 商务简报与呈现表达
52 常州天合光能有限公司 2011-1月6号 商务简报与呈现表达
54 常州天合光能有限公司 2011-1月7号 商务简报与呈现表达
55 建滔化工集团 2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 金字塔-逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日 金字塔逻辑思维能力训练
45 小松(中国)投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练
46 华泰财产保险股份公司 2012年6月10日 金字塔-逻辑性思维训练
47 周大福珠宝金行(深圳)有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考与表达
48 许继集团有限公司 2012年9月20-21 金字塔逻辑思维与方案写作
49 小松(中国)投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练
50 兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练
51 郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 金字塔原理
52 东风日产乘用车有限公司 2012年12月5号 金字塔原理
53 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 2012年12月21 金字塔原理逻辑性思维训练
54 梅里埃生物制品(上海)有限公司 2013年3月5-6日 金字塔原理逻辑性思维
55 东风日产乘用车有限公司 2013年4月10-11号 金字塔原理训练
56 中电广西防城港电力有限公司 2013年5月24日: 金字塔写作及简报呈现技巧
57 中国南山开发(集团)股份有限公司 2013年6月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练
台湾刘成熙老师品牌知名度:
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打造高效团队(累计上90天以上);
商务谈判技巧(累计90天以上)
领导力课程(累计上90天以上);执行力(累计上80天以上);
创新思维训练(累计上85天以上);金字塔逻辑思维(累计上100天以上)
创新管理与变革之道(累计上70天以上)高效人士7个习惯(累计上80天以上);
基于教练技术的辅导技巧(累计90天以上)
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计60天以上);卓越绩效管理(累计60天以上);
简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计60天以上)
TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计100天以上);课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计60天以上)
市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计50天以上)高端客户营销心理学(累计50天以上)
绩效面谈与部属培育系列(累计60天以上)
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计60天以上)
 ……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

 讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
 助理博客网站  http://blog.sina.com.cn/hlieg 
 授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008
 新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy
 

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类别:职业化 |   浏览数(3113) |  评论(0) |  收藏

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