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热烈祝贺台湾刘成熙老师为群光实业（武汉）有限公司成功授课《打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训》课程

授课时间2013年5月15-16日（2天）武汉
客户行业：百货购物中心
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
群光广场是由台湾蓝天集团投资设立，针对地区经济发展之脉搏，以科技、人文休闲、娱乐为切入点，建成的引领新消费主张、新生活形态、新科技资讯之大型复合百货购物中心。
群光广场武汉店自2003年9月成功开幕以来，以具台湾风情之人文景观，领先国际潮流之丰富商品，诚信亲切之完善服务，为顾客打造精致丰富、优雅时尚的购物天堂。群光广场拥有2000平方米的户外广场，不定时举办各类精彩丰富的活动，让整个广场弥漫热情洋溢的节庆气氛。同时，广场内还有多项人性化的服务性设施，如3楼VIP厅、6楼育婴室及亲子洗手间等，让顾客在购物之余，身心也都能满载而归。
群光广场成都店秉持一贯购地自建之原则，占地约15，800㎡，总建筑面积预计将达到187，000㎡（地下五层，地上三十六层），预计2010年开幕。成都店地处春熙路南段，将与国际知名酒店经营管理集团HYATT凯悦国际集团携手合作，汇集六星级酒店与超级百货的复合式经营型态，为春熙商圈注入活跃的时尚脉动，创造更多令人惊叹的期待与满足。
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
培训对象：公司课阶、理阶主管
课程目标：
1.  让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
2.  认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
3.  了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响  、
4.  了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
5.  打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性，
6.  破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
7.  掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程大纲：
第一单元：认识习惯领域
1. 习惯领域的形成
2. 习惯领域四个重要概念 
3. 打开习惯的束缚
4. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
第二单元：突破习惯领域
1. 破除思维的枷锁 
2. 破除各种思维定势  
3. 不同的枷锁不同的钥匙
第三单元：打造组织再成长的动力-破除组织智障
1. 扩展习惯领域的基本方法
2. 惯性是组织成长的最大杀手
3. 破除组织学习的智障
4. 提升自我和超越自我
5. 把握机会的来源
第四单元：规划组织未来情景
1. 规划未来情景
2. 关注全景
3. 放眼替代性行业
4. 放眼行业内的不同战略类型
5. 放眼客户的功能性或情感性诉求
6. 放眼未来
7. 决策过程之关键因素
8. 决策框架之陷阱
9. 未从回馈中学习之陷阱
10. 三种群体决策之风貌
11. 未来课题
12. 建构创新的机制
13. 建立一个创新组织
14. 避开企业创新的盲点
台湾刘成熙老师品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程推荐）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上80天以上）；
商务谈判技巧（累计90天以上）
领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上80天以上）；
创新思维训练（累计上80天以上）；金字塔原理逻辑思维（累计上80天以上）
创新管理与变革之道（累计上30天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计50天以上）
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计50天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计45天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计45天以上）
战略规划与策略管理（累计70天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

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