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热烈祝贺台湾刘成熙老师为维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司成功授课《高效执行力打造卓越企业》课程
授课时间2013年01月10-11（2天）东莞

客户行业：家纺行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
公司在东莞成立两年多，是由美国总公司设立在中国的一个重要的公司。协助美国总公司与中国供应商及生产商的沟通，公司主要的产品是棉布手袋，但也分为各种系列。
公司网址：http://verabradley.com.
前言：
执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。
      前已言及，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，应无疑义，但对于企业中不同的人要完成不同的任务，则需要不同的具体能力，在管理学的论证中，相关对能力的定义甚多，但大致不外乎为经验、责任、知识和技能的总合，一方面指履行任务的能力，另一方面，亦是评断是否适任其工作的准则与条件，对于一个组织而言，成员具备能力的质量与数量越高越多，理论上其执行的能力越强，但企业经营的实践中，却未必如此。
      企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。
课程效益：
1． 了解执行力的重要性？执行力概念是什么？
2． 建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
3． 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
4． 使组织对执行力的要求深化至部门
5． 使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6． 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7． 运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。
学员情况描述：各部门人员， 客户是设计手袋，外发加工，美资企业。
课程单元内容：
一、正本清源谈执行力
二、建构执行力的重要行为
三、高效执行的人员流程
四、高效执行的策略流程
五、高效执行的运作流程
六、发展团队塑造文化
七、结语
精彩见证-台湾刘成熙老师《高效执行力》授课企业-事实胜于雄辩
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力  2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 成都世行投资有限公司 执行力与领导力提升 2011-7月13-14
17 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
18 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
19 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
20 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011-7月25
21 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
22 美的电热电器制造有限公司 高效执行力 2011年9月14
23 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
24 广发证劵佛山分公司 高效执行力 2011年9月26-27
25 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21
26 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23
27 广发银行 中高层执行力 2012/1/9
28 深圳华晨峰集团 高效执行力 20121月14-15日
29 广发银行 中高层执行力 2012/2/29
30 广发银行江苏省总行 行长执行力 2012/3/28
31 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力专题培训 2012/4/18-19
32 广发银行河南省分行 行长执行力 2012/4/25-26
33 广发银行珠海分行 行长执行力 2012/5/25
34 广东广物房地产开发有限公司 高效执行力打造卓越企业 2012年8月5-6日
35 维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年1月10-11日
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战略规划与策略管理（累计60天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。

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