刘成熙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

热烈祝贺台湾刘成熙老师广州航新航空科技股份有限公司成功授课
《企业战略管理》课程
授课时间2012年6月16-17（2天）广州
客户行业：航空
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
广州航新航空科技股份有限公司（以下简称“航新”）创立于1994年，是一家具有独立法人资格的全内资高新技术企业，主要业务涵盖航空维修支持、ATE（自动测试设备）研制及系统集成、飞机加改装、机载设备研制。
航新旗下有广州、上海、哈尔滨、天津、北京五家子公司，并设有研发中心和制造中心，致力于为客户提供优质航空设备和全方位技术服务。
航新高层管理和技术人员大多来自于主机厂所和航空重点院校，多年从事机载航设备研制、维修和检测设备的研制工作，具备丰富的管理和研制经验。在与法航等国际一流企业合作的过程中，航新的管理人员学习并掌握了各种世界先进管理方法并在管理上有效运用。近年来，航新与高校联合开展CCAR-147培训，开创了人才培养与技术创新的新模式。
航新以雄厚技术实力和完备服务赢得了世界范围的认可和信赖--被美国航空周刊集团授予“年度亚太区最佳独立MRO供应商”称号，拥有包括中国民航总局（CAAC）、美国联邦航空局（FAA）、欧洲航空安全局（EASA）等多项全球主要适航体系认证，并成为波音公司在华首批授权维修服务商。同时，由于在质量、维修周期和服务方面表现优异，BAE、CIRCOR、KIDDE AEROSPACE、UNIVERSAL AVIONICS等数多家国际知名OEM授权航新为其维修中心，为中国及周边国家提供一站式服务。
课程目标：
1、掌握企业战略管理基本原理和知识在企业中的应用。
2、掌握企业战略对企业生存与发展的重要意义。
3、熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具。
4、学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境变化，发现外部环境中的机会和威胁，了解企业的优势与劣势，关注企业战略发展的新动向。
5、掌握各种业务层战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件。
6、明确战略方案的基本组成部分，学习制定和实施企业发展战略的能力。
课程大纲：
第一章   战略规划的应有认知
 时代在变，环境在变的趋势分析
 未来趋势，经营导向的掌握要领
 破除行动惯性陷阱
 亲身体验，个案实证的成功要领
 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
 我们的使命-我们的事业是什么
 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
 我们的经营目标-中期与长期
第二章 战略规划导论
 变动环境下主管应有的心态
 深度思考的三个C
 顾客(Customer)
 竞争对手(Competitor)
 企业本身(Company)
 战略思考与战略规划
 战略规划的整体架构
 使命理念愿景目标战略的关系
 总体战略/事业战略
 战略规划的方式与实务操作
第三章 战略分析技巧
 环境因素分析
 产业分析
 顾客分析
 竞争对手分析
 公司能力分析
 产品组合分析
 市场组合分析
 强势与弱势汇总
 SWOT整合分析
第四章 战略方案研议
 战略形态
 基本战略
 公司战略与事业战略
 成长战略
 维持战略
 撤退战略
 功能性战略
第五章 战略议题
 垂直与水平整合
 合作与联盟
 进入新市场的考虑因素
 市场地位与进入决策
 技术密集产业的战略
 不同市场地位的战略
 时间重要吗—时基竞争
第六章 企业职能战略
 职能部门战略概述
 财务管理战略
 人力资源战略
 生产战略
 市场营销战略
 协作战略
 研究与开发战略
 组织战略
第七章 战略評估
 评估战略的因素
 评估战略的技巧
第八章 战略执行与控制
 战略组织设计
 塑造自我执行的文化
 战略绩效指标与衡量
 如何建构企业「战略地图」
 发展战略目标
 发展关键绩效指标
 评选KPI
 建构KPI的因果关系
 拟定行动方案
 分配资源
 个案分享
精彩见证-刘成熙战略管理类授课企业（部分选录）
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上70天以上）；
商务谈判技巧（累计70天以上）
领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上60天以上）；
创新思维训练（累计上75天以上）；金字塔逻辑思维（累计上40天以上）
创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上70天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上）
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）
战略规划与策略管理（累计40天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草）
2.金融行业（银行；zhengquan；基金，保险，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（石油化工，互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商；云技术，电影技术与制造商；软件技术，传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

 讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
 助理博客网站  http://zenglinghua.chinavalue.net/
 授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008
 新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy