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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙为无锡睿泰科技有限公司授课《问题分析与决策技巧》课程 2010-12-18

 

热烈祝贺台湾刘成熙为无锡睿泰科技有限公司授课《问题分析与决策技巧》课程（本课程累计突破90天）
授课时间2010-12月3号
客户介绍;
     公司成立于2008年4月，总部设在无锡，在上海和江苏常州设有分公司，现有员工159人，睿泰集团面向IT行业提供咨询和培训的解决方案，为近百家知名软件公司提供软件培训外包服务，并在多所高校设立了“睿泰冠名班”，按照岗位定制实训优秀的外包人才，睿泰科技研发的LMS系统帮助客户进行企业培训管理，个人学习管理和网络交互式教学；KMS帮助客户进行知识资产的界定，存储和使用，通过这两个方案，客户可以充分复用培训、项目数据、行业经验和其它知识成果，提升团队培养项目实施的工作效率，降低成本，扩大技术储备，增强创新能力；睿泰科技的知识交易电子商务服务，让专业人员通过技术服务，获得高额财富，让学习人员通过微小的代价获得专家培训，加快知识交流，加速资源整合，促进知识产业化发展。                 
课程目标：
1、    提供整体性问题分析方式与解决架构
2、    建立企业主管面对问题时的正确态度
3、    指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量
4、    运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。
5、    掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案
6、    掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
7、    学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序
8、    导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题
课程特色：
1.         透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.         讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.         授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.         针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中层管理人员
刘老师问题分析与决策课程近期上课企业

序号
公司名称
上课时间
1
富士康科技集团
从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
2
永旺、广东吉之岛、
2008.5.21-22
3
永旺、广东吉之岛
2008.6.18-19
4
帝斯曼（中国）有限公司
2008.9.8-9
5
顺德 汉达电脑
2008.9.26
6
日立环球
2008.11.20-21
7
上海 新科安达
2008.11.28-29
8
可口可乐（中国）有限公司
2008.12.4-5
9
上海新世界百货
2009.25-26
10
北京冠卓顾问公司-广州公开课
2009.3．27-28
11
东芝家用电器制造（佛山）
2009.5.19
12
上海欣荣实业
2009.5.27
13
东南汽车
2009.6.12-13
14
华南理工大学MBA（佛山班）
2009.6.14
15
东方航空
2009.6.16
16
北京松下 问题分析与解决课程 
2009.7.9-10
17
华电电力大学-兰州电力公司
2009.7.17
18
江苏牧羊集团
2009.8.22
19
裕同集团
2009.10.11
20
诺而达热交换器(中山)有限公司
2009.12．5-6
21
兄弟工业
2010.2月-3月共计8梯次
22
长春一汽
2010.3.20
23
佳能（中国）有限公司
2010/6/4
24
中国一汽集团
2010/6/10
25
中国一汽集团
2010/7/1
26
中国一汽集团
2010/8/19
27
中国一汽集团
2010/9/11
28
中国一汽集团
2010/10/14
29
一汽解放汽车有限公司
2010/11/18
30
淮安经济开发区经济发展总公司
2010/11/16
31
一汽光洋
2010/11/20
32
无锡睿泰科技有限公司
2010/12/4

以上只是部分企业，有数据可查，共参考！

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