个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
  • 博客等级：
  • 博客积分：4861
  • 博客访问：15869398

最新文章

推荐文章

专家文章

祝贺台湾刘成熙老师为柏歌（江门）管道供暖设备有限公司成功授课《员工激励与绩效管理》课程 2010-06-24

 

祝贺台湾刘成熙老师为柏歌（江门）管道供暖设备有限公司成功授课《员工激励与绩效管理》课程
授课时间2010-6-22号
客户介绍：英国柏歌集团成立于1899年的英国柏歌集团有限公司是一家集研究、开发、生产和销售卫浴、水暖器材产品于一体的国际化供暖设备集团公司，世界著名的阿尔伯特工业集团中Ｆｌｏｗ　Ｃｏｎｔｒｏｌ分支的重要一员，至今有１０６年历史。作为全球水暖行业的先烈，柏歌品牌的产品畅销欧美等多个国家及地区，其主要产品主要为高级水龙头、阀门、花洒、卫浴、水暖器材以及供暖设备等，并分别通过ISO9001品质保证系统认证和ISO14000环保认证。柏歌（江门）管道供暖设备有限公司迈进21世纪，柏歌集团决定大力开拓中国市场。经过多年的不懈努力，柏歌走遍了大半个中国，最终在广东省江门市高新技术开发区设立了柏歌（江门）管道供暖设备有限公司。公司毗邻美丽的西江河畔，邻接中江、佛开两大高速，目前已投资１０００万美元。公司厂房将于2006年初动工建设，计划年底前投产，全厂面积达数百亩，近期产品将全部出口英国。江门柏歌公司严格执行总公司的质量领先、规范管理的经营模式，围绕“质量、“信誉”、“革新”的经营方针，培养具有高素质的销售团队和高技术水平的生产、维修及质量监控的行业人才，以专业的服务态度，为客户带来最大的喜悦，真正实现为人类供暖的梦想。现因公司筹建拓展需要，公司热诚欢迎有志之士加入柏歌的大家庭。公司将为你提供完善的配套设施与薪资福利制度，一切待遇将严格按照国家劳动法执行，同时，公司还提供顺畅的晋升途径及在职培训，使你具备更高的专业素质，为共创我公司之千秋基业打下坚实的基础，相信有了你的加盟，我公司的前景会更加辉煌！
英国柏歌集团总部极为重视中国业务的发展，柏歌（江门）管道供暖设备有限公司年出口销售额不断提升，公司发展迅速，未来发展前景良好。公司重视高素质人才的培训和员工个人职业生涯规划。
课程介绍：
绩效评估与面谈技巧
*       绩效评估系统的构建
*       绩效评估的过程与方法
*       绩效评估过程中反馈/辅导
*       认识绩效面谈
Ø 绩效面谈的难点苗
Ø 绩效面谈的进行步骤
Ø 绩效面谈主管的定位
Ø 绩效面谈的事前准备
Ø 绩效评估与个人发展计划
二、员工激励技巧
*       主管用人的课题
*       赢家用人之道
*       自我启发的重要性
*       了解激励与激励他人
Ø 部属的需求分析
Ø 部属的个性分析
Ø 部属的情绪掌握
Ø 部属的心态分析
 
*       正面激励部属的要点
*       激励的程序与障碍
*       有效的激励技巧
Ø 组织激励的要点
Ø 工作激励的要点
Ø 管理的机能性激励
*       激励管理的特性与功能
三、部属培育的基本原则
*       部属培育的重要性与主管的职责
*       培育部属的时机与特性
Ø 事前原则
Ø 重要性原则
Ø 错误原则
Ø 系统化原则
*       成年人学习的原理
Ø 成人学习的动机
Ø 成人学习的心态
Ø 成人学习的有效方法
Ø 成人学习的思维分析
*       对症下药
Ø 部属学习需求的掌握
Ø 组织成长的需求分析
Ø 工作职务的需求分析
Ø 个人成长的需求分析
Ø 掌握成长需求步骤
Ø 掌握需求的手法
 四、部属培育的要点与步骤
*       部属培育的三大支柱→OJT、OFF—JT、SD
*       OJT原则
*       OJT法：适用于技巧、技术与操作型任务
Ø 说明，向学习者说明即将学习的事项、重要性、操作要点与步骤。
Ø 示范，由指导者或示范人员亲身操作。
Ø 操作，让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作。
Ø 边做边说，由学习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保学习者的想法与动作的一致性，并能掌握所有的要点。
Ø 定期检查，正确者予以鼓励，错误要加以纠正。
*       部属培育的基本步骤
Ø 明示培育目标→OJT的基本理念的建构
Ø 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
Ø 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
Ø 训练的实施→如何做好工作教导
Ø 成果的评估→OJT的推动与效果的评估
*       部属的职涯发展与指导重点
*       部属培育的成功关键
五、部属培育的组织价值
*       三大结合
Ø 与公司策略计划结合
Ø 与公司组织变革结合
Ø 与公司核心竞争力结合
*       三大价值
Ø 提供顾客价值
Ø 塑造员工价值
Ø 创造组织价值
*       案例分享与回馈
 
联系人：深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华（老师）

推荐
管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
类别：绩效管理 |   浏览数(4356) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。