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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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台湾刘成熙为网尚文化（中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商）成功授课《KPI制定及分解》课程 2010-06-24

 

台湾刘成熙为网尚文化（中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商）成功授课《KPI制定及分解》课程
授课时间2010-6-13/14号
客户介绍：转载http://www.netmovie.com
    网尚文化——中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商
网尚文化（NetMovie.com）创立于 2004年，是中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商。
网尚文化拥有内容集成优势，独家拥有美国迪斯尼、CCTV、香港TVB、香港ATV、香港天映娱乐、台湾三立电视、韩国SBS等全球著名影视娱乐内容商的大陆信息网络传播权利，与包括中录总社、中影集团、上影集团、华谊兄弟、光线影业、保利博纳、银都机构、香港寰亚、香港寰宇、嘉禾影视、橙天娱乐、金英马、海润影视等绝大多数优秀华语影视内容提供商建立了合作伙伴关系。
网尚文化拥有渠道覆盖优势，在网吧、学校、图书馆、酒店、网络、手机、IPTV、数字电视、“iWatch爱看”/“eWatch易看”等全方位信息数字发行渠道积极开展业务，以“VV8.com”娱乐平台为中心，面向渠道的“中国网吧院线”、“中国网络院线”、“中国手机院线”、“中国校园院线”，面向社区的“网尚视听馆”，面向个人与家庭的“iWatch爱看”/“eWatch易看”、Ukan系列数字娱乐产品，都已成为业内 著名的品牌之一，确立了数字发行的技术平台优势。
网尚文化居于中国数字影视娱乐产业上游，为超过3亿网络用户、近7亿手机用户以及数亿家庭提供数字影视娱乐服务。
网尚文化构建了领先的覆盖全国的版权保护体系，实现了从中心城市直至市县（区）级的全天候、立体式反盗版监控。2008年，网尚文化曾作为北京奥运会“2008中国文体明星奥运宣传助威团”战略合作伙伴，在全国各奥运赛区和奥林匹克文化广场，共同为奥运宣传与助威。
董事长：熊晓鸽
“中国引入高科技产业风险基金的第一人”。IDG（国际数据集团）全球副总裁、亚太区总裁，IDGVC副董事长。费莱彻法律与外交学院国际经济与商理博士、波士顿大学大众传播学硕士、中国社科院研究生院新闻国际英语写作专业研究生、湖南大学外语系学士。
熊晓鸽曾在全球领先的出版机构卡纳斯公司工作，担任了《电子导报》亚洲版的主任编辑。1991年，荣获美国最具影响力的美华协会“99最佳新闻报道奖” 和“留美最杰出青年”称号。1993年，他代表 IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司并担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在其后7年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。熊晓鸽带领IDGVC投资的公司包括《计算机世界》集团、搜狐、百度、腾讯、搜房、天极、金蝶、如家、网尚文化集团等240多家著名企业。
创始人、总裁：黎锋
黎锋，网尚文化创始人及总裁，资深的电影营销及互联网影视营销专家，20年的市场及销售管理经验，特别擅长娱乐营销及大规模市场营销体系的建立及管理，毕业于南昌大学计算数学系。黎锋是中国数字娱乐产业发展史上的传奇人物。早在九十年代初，因成功引进宏基电脑（Acer）进入大陆市场，被中国台湾财经媒体《天下》誉为“典型的台商在大陆所遇到精明又凶悍的合作对手”；受邀进入电影发行领域之后，以一部《庭院深处的女人》迅速成为业内最著名的发行人之一，并策划电影《英雄》的营销，创立了中国电影推广模式；在中国互联网产业发展初期，即洞察到互联网技术与影视发行结合的趋势和市场空间，建立了中国数字娱乐产业的领袖企业网尚文化。今天，由黎锋创造的网尚文化之业务和产品模式，都已经成为行业事实标准。
课程介绍：
KPI制定及推動是績效管理中的一部分，績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基於能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．並引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。從分析企業績效管理存在的問題入手，討論如何建立基於能力的績效管理系統，以及將能力開發與績效管理相結合的方式與途徑。尤其是將企業經營檢討的方法引入績效管理，引導全體員工圍繞KPI的達成情況，找出企業經營管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進一步改進績效的關鍵。
如何從企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KPI與反映經營檢討中發現的問題的改進KPI納入企業的計畫與考核之中，並對經營檢討與績效管理各個環節的操作要點及操作難點進行了詳細描述和中肯分。KPI結合目標管理同時進行。績效管理是什麼及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學員瞭解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學員掌握怎樣做績效評估。通過角色扮演和點評使學員加深所學的內容。
課程目標：
Ì在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。
Ì透過目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
Ì掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
Ì現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
Ì掌握如何依據公司戰略進行工作任務和目標分解
Ì掌握如何設計績效考核體系
Ì掌握如何設計給予平衡記分卡（BSC）的三級關鍵績效指標（KPI）
Ì掌握如何實施目標分解、工作計畫、工作總結
Ì執行KPI與績效評估與改善
Ì由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標

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