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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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祝贺台湾刘成熙老师为国家新媒体产业基地成功授课《年度经营目标与策略规划》课程 2010-05-27

 

祝贺台湾刘成熙老师为国家新媒体产业基地成功授课《年度经营目标与策略规划》课程
授课时间2010-5-27日    作者：曾令华
 
客户介绍：国家新媒体产业基地http://www.cnm.gov.cn/web/cnm/
国家新媒体产业基地的总体发展目标是在经过5年的发展，成为中国新媒体产业集聚区之一，经过十年，成为国际重要的新媒体产业集聚区之一。作为目前唯一的一个国家级的新媒体产业基地，CNM获得了国家级授牌的政策上的先发优势，将充分利用国家、北京市及大兴区等各级政府在政策、项目、投资等各方优势资源的支持，充分整合相关产业、资金、技术、人才资源，将大兴区国家新媒体产业基地发展成为规模大、产业影响力强、产业形态丰富的新媒体产业集聚区之一。未来，国家新媒体产业基地也将是亚太地区有影响力、全球新媒体行业重要的产业集聚区之一。在总体目标的指导下，根据CNM自身优劣势和新媒体产业发展规律，将总体目标在不同的建设时期分解为三个阶段目标，在保证实现每一个阶段性目标的同时，循序渐进地达成总体目标的要求。
课程介绍：
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
Ì在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
Ì透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
Ì掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
Ì现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
Ì掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
Ì掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
Ì执行KPI与績效評估與改善
Ì由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程特色：
Ì 针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
Ì 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
Ì 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
Ì 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
Ì 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
Ì 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
学员对象：
Ì 中高层管理
授课时数：
Ì 1天7小时
欢迎下载大纲：

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类别：战略规划 |   浏览数(4065) |  评论(0) |  收藏

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