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 交广国际管理咨询物流与供应链管理

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培训收益：

1、通过物流供应链系统制定平稳生产计划；

2、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力；

3、掌握适应需求变化的高效物流控制体系的建立与运作；

4、了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构。

培训背景：

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时 醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此；了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。

培训大纲：

一、物流与供应链管理的基本结构

1、企业需要什么样的供应链管理结构。

2、供应链管理给企业带来什么

3、企业的核心竞争力与供应链管理

4、结构展示于分析

5、供应链管理下的职位文本说明

案例:南京先声药业的核心竞争力与企业的供应链管理

二、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现

1、从管理层到执行层如何认识我们的核心----降低成本

2、“降低成本”是战略,我们的战术在哪里,战术应紧紧围绕战略

3、执行战术应坚持”持久战”,如何持续

三、供应链管理下的采购体系

1、公司内部的管理,采购的惯性表现

（1）采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

（2）采购的考核应如何进行

（3）采购不好的表现是什么?如何防止和控制采购不好

（4）公司架构重设对采购的帮助,非常重要的

2、采购成本控制的五大技巧

（1）采购的SWOT分析

（2）给出成本清单,否则没有订单

（3）重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭

（4）寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个

（5）备选供应商,板凳的力量是无穷的

3、供应链管理下的供应商控制

（1）整合供应商的3原则,关系是什么

（2）质量标准:我们如何共享给供应商

（3）交期,历史数据能说明很多问题

（4）我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗?

四、供应链管理下的库存控制

1、库存控制第一关键点―销售预测

（1）五大定性预测方法

（2）基于服务水平设置安全库存

2、库存控制第二关键点―生产计划

3、库存控制第三关键点―送料方式

（1）传统送料流程图解

（2）物料直送工位流程图解

4.库存控制第四关键点--采购方式

（1）寄售库存采购方式

（2）代管库存采购方式

（3）保税仓库存采购方式

五、供应链管理下的第三方物流的管控

1. 第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求

2. 第三方物流的成本控制

3. 第三方物流的目标（5“S“目标）

4. 第三方物流运营质量的保障工具（PADC）法

5. 要素管理

6. 物流信息系统的支持

7. 人力资源管理的重要性

8. 第三方物流在供应链管理中的体现

六、供应链管理下的绩效考核

1、考核要尊重员工，要从下而上

2、要用具体的数据和量化的工具

3、指标要更新，不能一成不变

4、BSC的核心是什么

七、物流与供应链管理培训总结

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