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 交广国际管理咨询集团战略培训

管理咨询第一门户：咨询界（讯）

培训收益：

1、学会企业战略管理之方法与策略；

2、认识创新的本质，理解创新的内涵；

3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

培训背景：

在同质化竞争如何——脱颖而出？

企业微利时代如何——高速成长？

经济冬天里如何能——成功转型？

德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”在“战略制胜”的时代，制约集团企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。没有战略的集团企业是“等死”，战略失误的集团企业是“找死”。我们身处一个多元化时代，子公司遍布数十个国家，所以，公司架构和文化必须调和来自不同国度同事的期望和顾虑，我们思考的是，如何在中国式融通的哲学思维与西方管理科学的两大范畴之间，调和出一个适合管理和发展的坐标，然后再构建一个灵活的管控架构，发展企业精神，并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。

培训大纲：

引子：大型集团企业最该关注发展战略

战略不是万能的，没有战略是万万不能的

待从头收拾旧山河，几多迫切，壮怀激烈

第一部分：集团战略与管控

一、谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么

1、理智取舍：战略的本质

2、制定正确的战略：有效战略的特点

3、从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路

三、集团七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、如何划定战略边界？

3、如何营造创新压力？

4、员工的互助承诺如何？

5、追踪哪些关键业绩指标？

6、公司核心价值观把谁放在首位？

7、战略的哪些不确定因素让你夜不能寐？

二、集团战略与管控体系的构建

1、什么是四层级战略

2、四层级战略的基本结构

3、华彩四层级战略体系——从摧毁到升华

三、战略管控体系——三个体系和五个支撑

1、战略管理是一种管理模式及思想，而不仅仅是工具

2、三个体系

3、五大支撑

四、战略控制——落实战略的关键

1、战略控制的五大目标

2、战略控制的三大系统

3、战略控制及其十级能力结构

第二部分：集团战略与规划

一、集团战略规划的八要素

1、战略商机

（1）产业类商机

（2）消费类商机

（3）竞争性商机

2、核心竞争力

（1）资源梳理

（2）能力盘整

3、比较竞争优势

（1）同行业比较优势

（2）关联行业比较优势

（3）替代行业比较优势

4、战略目标

（1）近期战略目标

（2）中期战略目标

（3）长期战略目标

5、战略路径

（1）战略切入点

（2）承载主体

6、战略主体

（1）制订主体

（2）核心策略

（3）战略性要素

7、战略保障

（1）职能保障

（2）服务保障

（3）联盟保障

8、战略管控

（1）阶段划分

（2）关键环节

（3）关键节点

二、方向错误是最大的错误——集团战略选择

1、舞动行业利器：全价值链

2、保持核心竞争优势：在价值链的核心赚钱

3、做实业，还是做投资：从商业模式选择开始

4、稳固投资，横向拓展：解码多元化产业组合的奥秘

三、锁定目标才能实现目标——集团战略定位

1、产业定位中的市场“悖论”：越细分越大

2、攫取高额利润的基础：清晰定义产品链和价值链

3、优于对手的产品或服务：攻击防御还是侧翼战

4、胜出策略：降低相对成本

四、这才是企业最核心的机密——集团战略布局

1、1+l>2：集团战略协同

2、布局：知战之日，知战之地，千里会战

3、产融结合：将产业资本和金融资本结合起来

五、集团战略制定的12步法

1、盈利模式

2、公司战略

3、业务战略

4、职能战略

5、目标体系

6、计划体系

7、战略实施

8、产业链分析

9、供需链分析

10、标杆模式借鉴

11、内部价值链分析

12、内部资源能力分析

六、集团“2+4”战略

1、“2+4”战略——论述

5、产业战略——其核心是结构导向

6、生态战略——其核心是网络导向

4、供应链战略——其核心是集成导向

2、总分公司战略——其核心是效率导向

3、母子集团战略——其核心是价值导向

7、超边界战略——其核心是超价值导向

8、“2+4"战略核心——组织智商的构建

第三部分：集团战略与文化

1、战略定位与文化思维

2、战略布局与文化塑魂

3、战略布阵与文化设计

4、战略布道与文化经营

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