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姓名: 谭小芳
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专家文章

交广国际管理咨询公司如何进行岗位胜任力构建与应用 2018-02-26

管理咨询第一门户:咨询界(讯)

 可能遇到的问题

■ 评价和选拔干部时,除了业绩之外没有其它依据,业绩仅能反映过去情况,而不能反映未来好坏

■ 招聘缺乏依据,难以招到企业所需人才

■ 培训没有明确的针对性,难以达到预期效果

■ 如何避免员工不适任现象,减少人力资源及其成本的不必要浪费

■ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估,不一定能准确评定,需要设计更好的方法来科学评估员工能力

■ 胜任力模型得不到及时更新,不适应新的企业经营环境

岗位胜任力构建与应用思路

从现有核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位胜任力模型,开展人才评价,注重人才管理及其结果反馈,实现以能力为核心的闭环人才管理。

将获得的收益

■ 明晰岗位任职资格要求,客观评价员工素质和能力

■ 使员工招聘有依据、教育培训有目标、人才选拔有方法、岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向

 

交广国际管理咨询相关课程: 

人力资源管理咨询模型工具、薪酬绩效管理咨询观点理念、薪酬绩效管理系统解决方案、薪酬设计与绩效考核全案、薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施、破解企业绩效管理中的8大难题、企业人力资源管理系统诊断、岗位梳理与设计、岗位分析与职位说明

岗位价值测评、岗位级别矩阵设计、薪酬管理系统设计、基于价值的宽带薪酬体系设计、基于平衡记分卡的KPI体系设计、绩效管理体系设计、人才素质测评、岗位竞争机制设计与辅助实施、战略性人力资源规划、公司培训管理体系设计、员工职业生涯设计、高管激励与员工持股机制设计、人力资源管理制度与流程设计、员工管理手册制订、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

 

交广国际管理咨询相关业务项目:

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、人员素质测评、结构化面试、胜任力评估与素质模型、职业生涯咨询、职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程、人力资源规划、薪酬体系优化、绩效管理体系优化、岗位管理体系优化、人力资源整体评估、薪酬管控、人力资源战略、定岗定编定薪、绩效激励体系、员工能力开发、人力资本管理、组织效能诊断、选拔招聘服务、组织能力提升、人力资源规划

 

交广国际管理咨询相关案例:

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例

某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某饮料加工生产企业人力资源体系咨询案例

某城市商业银行绩效管理案例(上)

某城市商业银行绩效管理案例(下)

某大型企业集团人力资源管理咨询案例

某服装生产企业人力资源咨询项目

承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及人力资源

唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提

某央企钢铁冶炼公司薪酬绩效管理咨询项目案例

某互联网公司人力资源管理提升案例

 

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交广国际 http://www.jungle.org.cn/

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医院培训网http://yiyuanpeixun.com.cn/

银行培训网http://www.yinhangpeixun.com.cn/

中层管理网http://www.zhongcengguanli.com/

行政管理网http://www.xingzhengguanli.com/

房地产培训网http://www.fangdichanpeixun.net/

时间管理网http://www.shijianguanli.net/

绩效管理网http://www.jixiaoguanli.com/

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