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姓名： 谭小芳
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进行薪酬管控可能面临的困惑 2018-02-03

 进行薪酬管控可能面临的困惑

· 业务增长放缓，但薪酬总额逐年增长
· 公司薪酬结构不合理，激励性不强
· 人工成本持续投入，但薪酬满意度下降
· 薪酬以总额管控为主，集团对下属公司约束力度弱
· 下属公司众多，薪酬体系缺乏统一框架
· 薪酬分配内部不公平，员工意见较大，一碗水难端平
· 薪酬分配倾向平均化，大锅饭现象严重

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薪酬管控作为集团管控的延伸和细化，是人力资源管控的核心内容。交广国际管理咨询提出了“规范+激励”双导向的全面薪酬管控机制，以规范和激励为主线，不仅通过系统搭建统一的集团薪酬管理体系，帮助企业解决各二级公司薪酬体系规范性差的问题，还能通过二级公司分级分类模型和再分配指导办法，帮助企业建立有效的薪酬激励机制，实现奖优罚劣，调动广大员工积极性，实现企业与员工双赢局面。

 

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类别：薪酬福利 |   浏览数(2146) |  评论(0) |  收藏

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