岗位管理体系优化可能遇到的问题 _ 谭小芳的专家文章

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标签：管理体系管理任职资格岗位职责人力资源员工培养职业发展

岗位管理体系优化可能遇到的问题

■ 人员编制复杂，人员不同身份交叉，亟需从身份管理向岗位管理转变

■ 岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对生产部门的管理与服务作用

■ 信息传递渠道不明确，内部沟通不畅，在中层环节出现信息阻隔，公司级信息不能顺畅传递到基层员工

■ 岗位编制不尽合理，缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导

■ 岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高

■ 任职资格不规范，难以将合适的人才配置到合适的岗位

交广国际人力资源岗位管理体系优化思路

交广国际管理咨询以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

将获得的收益

■ 岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰

■ 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编

■ 细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升

■ 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系

■ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础

谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn

类别：组织规划与设计 | 浏览数(2133) | 评论(0) | 收藏

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