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姓名: 谭小芳
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专家文章

政府执行力及其提升途径 2017-09-30

标签: 执行力   战略目标  

 课程背景:

为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实?为什么机关单位的制度得不到有效执行?为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再宏伟的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有贯彻力!没有执行力,就没有成功力!

 

课程收益:

1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;

3.转变机关干部观念,树立执行为上的思想;

4.提升机关干部执行力,提高团队工作绩效;

5.提高政府行政效率和服务效率。

课程大纲:

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入: 政府执行力的重要性

一个真实的历史故事:理查三世一马失社稷

1.执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

2.中央领导及各级领导关于政府执行力重要性的观点

3.何为执行力?

第一讲:政府执行力不力的表现

一、政府执行力的评判标准

总体要求:

1.快速

2.准确

3.有效

4.效益

二、政府执行力不力的表现

1.执行态度不积极,推诿责任,漫不经心

2.执行速度迟缓,执行拖拉,效率偏低

3.执行变形走样,出现偏差和失误

4.工作结果不达标,执行结果不合格

5.执行成本高昂,社会效率差

三、政府执行力不高的原因

1.个体原因:

能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素

2.组织原因:

组织架构不合理、业务流程不科学、管理制度不合理、监控机制缺失、协调不佳、执行计划混乱

本讲收获:掌握和理解政府执行力不高的表现及其原因

 

第二讲:如何提升执行力?

一、价值中心,结果导向

1.执行任务,要的什么?

仅仅是结果吗?不,是价值

2.执行任务的价值是什么?

3.价值决定执行力

4.价值修炼与执行力修炼

二、主动担责,不找借口

1.责任胜于能力

2.主动担责,不推责任

责任阶梯,不找任何借口

3.提高工作责任的方法

4.提高员工责任感的方法

三、坚决执行,马上行动

1.行动的价值

2.培养行动的习惯

如何重塑行为习惯?

3.马上行动,日事日毕,日清日高

态度决定成败:培养积极心态与性格

4.快速行动训练

四、科学管理时间

1.时间管理的“三优先法”

1)要事优先法:四象限时间管理法则、ABC时间管理分析法

2)效率优先法:日事日毕规划表,日清日高规划表

3)效益优先法:二八时间管理法则、PDCA方法

2.时间规划法

1)制定目标的SMART原则

2)编制工作计划

3)列出工作事项明细表及进度表

4)规定各事项的最后完成时限

3.杜绝干扰法

1)杜绝半途而废,做事一步到位

2)集中精力,专注做事

3)设法减少干扰的方法

4.打通阻滞法

1)善用零碎时间—钻时间的空子

2)合并各个时间段

3)利用闲散时间

5.工作条理法

五、细节修炼,万全准备

1.细节创造价值

2.注重细节的策略

3.机会是留给有准备的人的

4.做好万全准备的“三个早一点”

六、有效沟通,科学协调

1.沟通与协调何以成就执行力?

2.执行过程中形形式式的沟通与协调障碍

3.积极沟通与科学协调的途径

4.如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调

 

第三讲:如何提升组织执行力?

一、建设有竞争力的团队

1.团队是执行力的关键

2.团队建设的愿景与计划

3.团队核心竞争力

4.团队协作与互助

5.团队领导与凝聚力管理

二、优化工作流程和管理流程

1.清除非增值活动

2.简化必要活动

3.整合相近任务

4.流程任务自动化

三、致力资源建设,创设有利环境

1.充足适用的 资金及财物资源;

2.更多的采用先进的设备与工具;

3.设立必要的情报系统,收集最新的信息;

4.树立领导权威,推动执行落实;

5.建立良好的公关系统

四、推进监控机制及制度建设

1.制度何以成就执行力?

2.以制度提升执行力

3.建立管理制度

4.制度执行的法则

5.建立监控机制

6.奖惩制度化,即时化

本讲收获:掌握提升组织执行力的技巧,学会优化流程、创设有利环境、建立有力监控机制的措施与方法。

 

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类别:高层修炼 |   浏览数(2598) |  评论(0) |  收藏

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