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企业员工变革管理培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业员工
培训收益：
1、解决对变革的认识；
2、学习新的行为方式；
3、面对组织变革，排除阻力与压力；
4、成功实施变革，评估变革合理性；
5、促使企业员工从适应、到配合，再到持续变革；
培训背景：
在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，已有的市场规则不断面临着新的冲击，企业面临着开始进入如何成长、突破与转型的关键期，各级管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变化等一系列挑战。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是1、00%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。
培训前言：
对于企业而言，变革(change)指的就是管理变革，是企业根据外部环境和内部情况的变化，及时改变自己的经营和管理体系，以适应竞争的需要。无疑，变革是存在着风险，变革越大，风险越高。然而企业最大的风险是不变革，企业必须树立变革管理的意识。同时，高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。
这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当企业管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。要知道，曾经辉煌的富士、柯达胶卷，现在你还购买吗？多少个商海中如雷贯耳的名字，现在依然挺立的还有几家？对一个企业员工来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要和企业一起变革！寻找变革管理的全面解决方案！

培训大纲：

第一部分：课程导入——变革的世纪
1、变革的世纪
2、变革是永恒的
3、明星企业的评选指标
4、产业的未来趋势与风险
案例：通用电气公司的成就
案例：宝钢——转型变革才有出路

第二部分：为什么我们要变革？
引言：企业变革的最终目的是提升竞争力
1、变革是因为我们的企业还不强
2、变革就是要抓住机会
（1）机会要经过变革去把握
（2）机会在变化的环境里面
3、变革是要提高竞争力，提高顾客满意度
（1）变革的最终目的是提升竞争力
（2）核心竞争力的核心是更贴近客户
案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新
案例：“创新”与“融合”英特尔引领行业变革

第三部分：企业基业长青的关键——变革
1、与世界接轨对标的能力
（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标
（2）企业经营的他业借鉴
（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步
2、区别对手的独特能力
（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么
（2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里
（3）我们的能力与我们的对手有什么区别
3、整合系统的竞争力
（1）要素与系统的关系：防止短板效应
（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应
（3）找到结合部问题：防止磨擦效应
4、持续的优势能力
（1）价值观共识
（2）制度的保证
（3）学习与适应
案例：福田雷沃重工变革商业模式
案例：洛克希德-马丁公司的生存之道

第四部分：变革组织结构
1、商业模式与核心竞争力培养
2、基于核心竞争力的组织结构设计
3、组织结构类型及演化规律
4、核心业务流程规划
案例：思科系统公司的实时财务管理

第五部分：员工抵制变革的原因
1、有人担心变革不符合组织的利益；
2、变革使已知的东西变成模糊不清和不确定的；
3、担心个人的损失。对现有系统投资越多，越会阻挠变革。
案例：AMD的变革之路

第六部分：企业变革与心态管理
1、心态决定变革的成败！
2、企业员工要用良好心态拥抱变革
3、企业员工要用职业心态推动变革
4、如何在变革过程中调整心态？
5、变革中的心态调整与思路创新

第七部分：变革规划
1、建立危机意识，評定外部环境
2、成立领导团队，详述所有要实现的目标
3、评定现在的组织与历史
4、表达与沟通未来愿景
5、设计策略性规划
6、执行变革
7、评估、修正与重新定焦
讨论：为什么企业转型的努力会失败？

八部分：组织变革的核心关键步骤
步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
步骤之二：建立足够强大的组织团队。
步骤之三：树立明确的变革愿望。
步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司文化中。
案例：日产复兴计划的实施

第九部分：企业员工如何在变革中展现高绩效？
1、企业变革文化与高绩效团队打造
2、高绩效管理者驾驭“狂飙式”变革
3、领导变革：把注意力放在追求高绩效目标上

第十部分：从适应、到配合，再到持续变革
1、适应变革
2、配合变革
3、持续变革：其表现是什么？
4、实现持续变革的行动
5、从适应、到配合，再到持续变革要注意的观点

第十一部分：企业员工变革管理培训总结