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《六顶思考帽》

——超过1000万人完成了六顶思考帽的培训课程！
——六顶思考帽被世界上40多个国家的跨国公司采用！

培训收益：
1、学会管理创新之方法与策略；
2、把握六顶思考帽的原理与应用；
3、帮助团队多角度去看问题，找机会。
4、掌握创新思维技巧、吸取创新源泉力量；

讲座亮点：
1、六顶思考帽是种简单、有效的平行思考程序。
2、变革时代，人们唯一缺乏改变的就是思考问题的方法。
3、在任何会议上，六顶思考帽都有助于使你脱离思维的俗套而对事物产生新看法。
4、六顶思考帽将使我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。

培训背景：

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。“六顶思考帽”是一种简单、有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。一旦学会，立即可以投入应用——在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《 Six Thinking Hats 六顶思考帽》，帮你寻找六顶思考帽训练的全面解决方案！

培训大纲：

一、思维如何创新？
1、思维创新的必要性
2、创新对发展的好处
3、掌握创新思维方法
4、创新和发展相结合

二、创意为何不来？
1、创意不是长期寻找结果
2、新信息也并不会很可靠
3、技术知识并不足以创新
4、创造发明是等待不来的

三、什么是六项思考帽？
1、六项思考帽来源特点
2、六项思考帽水平思考
3、六项思考帽垂直思考
4、水平思考和垂直思考的区别
（1）垂直思考并不是唯一的
（2）合理解决方案来自哪里
（3）水平思考大有用武之地
（4）高可能性以及低可能性
（5）创造性思考与水平思考
（6）六顶思考帽有方向混乱

四、六项思考帽的单项训练

1、白色思考帽
（1）白帽的界定：代表客观的事实和数字
（2）白帽的功能：搜集信息，能心中有数
（3）白帽的训练：自己遇到的问题＋白帽

2、红色思考帽
（1）红帽的界定：代表情绪上感觉和预感
（2）红帽的功能：本能反应，主观的判断
（3）红帽的训练：自己遇到的问题＋红帽

3、黄色思考帽
（1）黄帽的界定：代表乐观的以及优势的
（2）黄帽的功能：发现优点并且寻找希望
（3）黄帽的训练：自己遇到的问题＋黄帽

4、黑色思考帽
（1）黑帽的界定：代表负面的以及悲观的
（2）黑帽的功能：发现缺点，寻找出漏洞
（3）黑帽的训练：自己遇到的问题＋黑帽

5、绿色思考帽
（1）绿帽的界定：代表创新的以及奇特的
（2）绿帽的功能：探索激发创意的新灵感
（3）绿帽的训练：自己遇到的问题＋绿帽

6、蓝色思考帽
（1）蓝帽的界定：代表代表思维过程组织
（2）蓝帽的功能：反思内省，冷静的规划
（3）蓝帽的训练：自己遇到的问题＋兰帽

五、运用水平思考，采用全新创意
1、新创意的风险和收益
2、运用水平思考是奖赏
3、水平思考是种催化剂
4、富于创意和善于组织

六、水平思考练习
1、联想思维法以及练习
2、超传思维法以及练习
3、整合思维法以及练习
4、思维导图法综合应用

七、六顶思考帽综合训练

1、快速分析
（1）快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性
（2）快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽
（3）快速分析的训练：遇到问题＋快速分析模板

2、决策判断
（1）决策判断的要点：客观性、预见性、果断性
（2）决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽
（3）决策判断的训练：遇到问题＋决策判断模板

3、创新思考
（1）创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性
（2）创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽
（3）创新思考的训练：遇到问题＋创新思考模板

《六顶思考帽》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《六顶思考帽》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决《六顶思考帽》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《六顶思考帽》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《六顶思考帽》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。