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《六西格玛的力量》

——无限接近“零缺陷”！
——世界顶级企业追求卓越之道！
——目标：成为一个六西格玛公司！
——MBA商学院最受欢迎的流程管理课程！
——提高10倍效率，减少20%成本，提升15%利润！

培训收益：
1、了解六西格玛含义；
2、掌握六西格玛技巧；
3、减少次品，缩短周期；
4、降低成本，增加收入；
5、成功实现六西格玛项目管理。

课程特点：
1、课程结合案例分析与问题解决；
2、注重实务训练，极具实用性和操作性；
3、对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到；
4、融合日资、美资等企业削减工厂成本的精华启迪智慧。

培训背景：

六西格玛作为科学的课程，能够有效的提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。六西格玛不适合不严谨或纪律松散的组织。它强度大而严格，它需要我们对任何工作提出质疑。它不允许管理团队相信“好”或“有竞争力”就是足够得好，而是去发现股东和客户看不到的浪费现象。

六西格玛项目所遵循的项目DMAIC方法实际上是一个成熟的企业推广方法。像通用电气和杜邦这样的公司已经通过倡导者、黑带、绿带、黄带和流程负责人的巨大网络为推广六西格玛铺平了道路。当六西格玛和其它方法同时使用时，收益可能会呈数倍增长！一听就懂，一学就会，团队管理、创业都需要——著名企管专家谭小芳老师的经典课程《六西格玛的力量》为很多企业做出了科学而又全面的指导，还在等什么？

培训大纲：

一、何为六西格玛？
1、六西格玛的含义
2、业务结果的衡量
3、六西格玛的原理
4、六西格玛的特点
5、六西格玛的方法

二、为何实施六西格玛？
1、企业六西格玛的四方块的图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛

三、如何实施六西格玛？
1、六西格玛的组织结构
2、六西格玛的推行步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛实施的要素
5、用六西格玛改进业务
6、高层在推进中的职责
7、建立六西格玛的文化

四、中国企业如何成功实施六西格玛
1、了解实施六西格玛质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业管理特征分析及国外比较
5、中国企业如何实施六西格玛的管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍

五、西格玛执行过程
第一步：界定（D）
第二步：量化（M）
第三步：分析与总结（A）
第四步：反馈与改进（I）
第五步：持续或控制（C）

六、六西格玛项目选择
1、六西格玛项目选择原则
2、六西格玛项目选择流程
3、六西格玛项目选择问题

七、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训六西格玛计划
3、六西格玛资源需求

八、六西格玛项目管理
1、六西格玛项目的目标
2、六西格玛团队的组建
3、六西格玛团队的发展
4、六西格玛团队的动力
5、六西格玛项目的控制
6、六西格玛项目的推进

九、六西格玛项目策划和管理工具
1、六西格玛团队工具
2、六西格玛项目管理
3、六西格玛策划工具

六西格玛咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户六西格玛方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决六西格玛存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和六西格玛情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对六西格玛目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。