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姓名: 谭小芳
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专家文章

《卓越目标管理》 2017-01-21

《卓越目标管理》
——以终为始、快速达成!

培训收益:
1、掌握目标管理、业绩有所突破;
2、掌握目标设定的原则、方法和基本步骤;
3、提高管理者进行目标制定、分解与落实的技能。

经典语录:
成功是个火炉,目标就是柴。
制定合理的目标,是实现目标的一半。
中国人向来不缺目标,但中国企业的目标管理却做得并不好。
目标刻在钢板上,方法写在沙滩上。聚焦目标不打折,换个思路找方法。

培训背景:

你的企业真的有目标吗?
你的企业是否过分依赖奖惩政策?
如何才能保证组织目标有效实现呢?
如何让所有员工都充满激情地投入工作?
企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?
高层的经营目标,执行者认为太高,完不成,怎么办?

据调查,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标,发展将成为空谈!目标管理是团队经营的核心,是团队工作的总纲。如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意:种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《卓越目标管理》,寻找全面解决方案!以终为始、快速达成!达成目标有方法、业绩突破有技巧!

培训大纲:

一、组织目标管理的八大现状
现状1:“培训班”不断
现状2:重金打造考核制度
现状3:出台高额奖惩政策
现状4:目标分解力求精准到位
现状5:召开轰轰烈烈的动员大会
现状6:签订绩效责任书与军令状
现状7:“表哥”、“表姐”一大堆

二、组织目标管理的五大困惑
困惑1:经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象
困惑2:经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象
困惑3:经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象
困惑4:经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象
困惑5:经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象

三、组织目标难以实现的三大原因
1、只有目标没有路径
2、组织难以形成整体
3、传统目标管理缺失
案例:刘备集团长期目标(愿景)的实现过程

四、目标管理概述
1、认识目标?
2、目标的性质
3、目标的多样性
4、目标的网络性
5、什么是“MBO”?
6、目标管理的三大原则
7、目标管理的四大特征
8、目标管理的六大威力

五、找准真正的目标
1、市场竞争三法则
2、制定目标的3个维度
3、目标管理的四大类型对比
(1)“主管中心”型和“全体员工”型
(2)“绩效导向”型和“能力开发”型
(3)“业绩主导”型和“过程主导”型
(4)“个人中心”型和“小组中心”型
互动:目标管理的15项测试

六、团队目标的制定
1、现状分析
2、目标设定
3、目标分解
4、编写计划

七、制定目标必须遵循的KPI原则
1、如何设定KPI指标?
2、怎样考核KPI指标?
3、构建数字统计体系

八、如何用平衡记分卡来制定目标体系
1、找好四个角度
2、把握五个平衡

九、什么是合理的高难度目标?
1、针对竞争对手的三法则
2、针对市场潜力来制定目标
3、针对本公司需要变革的程度和难度
行业案例分析:目标的“落”与“实”

十、你在紧盯目标吗?
1、业绩都是“策划”出来的
2、“借力”可以使个人和目标同时飞跃
3、“借力”方案一定要跟“策划”方案紧密结合

十一、团队目标实施
1、主管带头;积极作为
2、制度经营;规范管理
3、抓好培训;提升技能
4、沟通激励;形成共识
5、团队文化;引领目标

十二、团队目标管理的过程追踪
1、团队目标过程追踪概述
2、团队目标过程追踪的方法
3、团队目标过程追踪的控制

十三、解开寻求根本问题的三个“死结”
1、价值观
2、个体利益
3、心理素质

十四、团队目标的评估改进
1、业绩指标分析
2、团队状况评估
3、总结、分析、改进

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