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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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工厂预测管理与库存控制 2017-01-21

  课程目标

    1、穿过卓越的光环，洞悉企业基业永续的本质
  2、掌握如何提升需求与预测管理的准确性
  3、学会制定库存控制的运营策略
  4、掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用
  5、了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升
课程大纲
一、市场需求管理的本质
1、企业赢利素质金三角模型
2、典型企业数据对比与差距原因分析
3、企业竞争优势与运营管理3S
4、供应链系统卓越三原则
5、供应链物流管理五大要素及本质
二、市场需求管理运作模拟
1、供应链物流模型构建
2、运作示范说明
3、运作模拟
模拟感悟与讨论
三、如何改进需求预测管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、预测维度选择：产品／客户/时间
4、预测方法选择与应用
5、预测与库存计划滚动方法：APS预测界面展示
6、提升需求管理的三大类方法
7、提升需求管理的29个对策
某著名服装企业需求管理案例解析
四、库存控制运营策略
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、库存的六大危害
3、降低库存的四大收益
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效？
5、从治水感悟降低库存的三大方向
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策
案例分析
7、定制化策略案例分享
五、库存控制量化技术
1、物料定位维度建立
2、物资分类模型与个性化采集
3、物料计划的四类十法应用
案例分析
六、需求与库存管理的系统提升
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗？
2、企业产品战略与定位
3、供应链的两种类型与产品匹配转化
4、产品周期与供应链过程匹配
企业ERP平台情景模拟
5、供应与需求动态协同的综合案例
6、先进库存控制方法的正确应用：
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
8、系统提升的方针目标实践
9、集成供应链建立与课程总结

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类别：成本管理 |   浏览数(1943) |  评论(0) |  收藏

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