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《数字化管理》
——用数字体现专业！用科学指导经营！用管理指导发展！

培训收益：
1、了解数字化管理的概念；
2、掌握数字化管理的作用；
3、掌握数字化管理的技巧；
4、数字管理用于企业发展。

培训背景：

国内权威的数字管理专家谭小芳老师通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现：国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念……采用数字化管理，能够使企业的发展流程更加清晰、操作更加有序、重点更加的突出，并且还能够给员工以透明的制度，从而有效的带动企业的发展，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《数字化管理》为很多的企业都做出了科学的指导。

培训大纲：

一、什么是数字化管理
1、数字化管理的定义
2、数字化管理的意义
3、数字化管理的层次
4、数字化管理的工具

二、数字化管理的应用
1、从上到下的数字化管理
2、完善的数字化报表体系
3、决策是要以数字为基础
4、数量化预测及计划系统
5、数量化的生产管理体系
6、数量化的流程改进体系
7、数量化的系统考核体系

三、报表的使用技巧
1、报表的应用
2、统计学理念
3、直接的结果
4、间接的指标
4、直接的指标
5、间接的指标

四、报表的重要作用
1、找出其规律
2、即时的管理
3、前瞻性管理
4、要优化改进

五、以目标为导向的决策与改进体系
1、数量化决策重要词汇
2、打造科学的决策体系
3、数量化的决策的过程
4、问题分析与解决方法
5、采用BPI与六西格玛
6、学会流程改进的方案

六、科学的工作方法和态度
1、数字化管理用客观替代了主观管理
2、管理者用主观管理会陷入空间迷失
3、数字化推动以结果为导向工作作风
4、科学的工作方法目标就是达到目标
5、坚持客观结果助员工充分预估风险

七、数字化管理的保障——支持数字化管理的企业文化
1、行动第一，维护数字绝对权威
2、支持数字化管理职业素质模型
3、数字化管理目标、差距和行动
4、不寻找借口的积极的工作态度
5、行动第一，学会以结果为导向
6、企业风险的预估和细节的管理

《数字化管理》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《数字化管理》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决《数字化管理》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《数字化管理》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《数字化管理》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。