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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

《有效制订年度经营计划》 2017-01-06

 

培训讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:公司管理人员
培训收益:
1、掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
2、能快速确定市场营销部署/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
3、撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训。
培训背景:
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。您的企业是否也会这样:
 
计划在手却无从监控?
一边计划一边实施一边修改?
年度计划的制定凭经验、拍脑袋?
年度计划成了件费时费力的苦差事?
计划制定与计划执行往往“两张皮”?
计划的内容不是太过空泛,就是太过细节?
年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?
年度计划成了“摆设”,有计划跟没计划差不多?
 
培训大纲:
 
一、年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划?
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例:有效的年度经营计划
 
二、开球——年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的六种方法
 
三、诊断——创造性的数据收集
1、各层管理者的角色与职能
(1)领导层的角色与职能
(2)管理层的角色与职能
(3)执行层的角色与职能
2、经营管理现状及竞争调查
(1)情景模拟
(2)常用的几种调查方法
(3)调查内容
(4)工具设计
(5)调查方案
范例:某公司调查行动方案
3、经营管理现状及竞争分析
(1)情景模拟
(2)信息处理
(3)分析的原则
(4)分析的方法
(5)分析的内容和结论
范例:某公司分析过程
4、市场策略与企业现状分析
(1)市场总需求分析
客户/消费者状态分析
消费行为模型
竞争对手分析
企业资源能力分析
(2)总结过往业绩
(3)市场格局总结与分类
(4)各类市场的ADP问题分析
态度问题分析
渠道问题分析
性价问题分析
(5)资源分析与关键问题总结
(6)年度经营策略
关键问题与机会分析图
关键问题抽象法
 
四、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰
——销售部门年度计划编撰要点解析
——生产部门年度计划编撰要点解析
——人事部门年度计划编撰要点解析
——研发部门年度计划编撰要点解析
——财务部门年度计划编撰要点解析
 
五、立项
1、立项原则
2、立项与计划
3、预算估计
4、年度项目分解
5、执行计划制定原则
 
六、年度经营计划的执行与控制
1、年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
2、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!
3、建立预算管理制度
4、将计划和预算与绩效考核制度相链接
5、将预算与奖励制度相链接
6、经营检讨会的运作技法
 
、工作总结
1、工作的情况
2、工作的分析
3、存在的困难
4、取得的成绩
 
、改进措施
1、有利条件
2、具体措施
 
九、特别事项
1、工作交叉的兼顾
2、空白领域的协调
3、工作思路的规划
4、职业发展的规划

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类别:战略思维 |   浏览数(2021) |  评论(0) |  收藏

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