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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

《员工执行力》 2017-01-03

《员工执行力》
——没有如果,只有结果;交出成果,做出效果!

培训讲师:谭小芳
培训时间:1天
培训地点:未定
课程收益:
1、清楚认知角色定位;
2、培养、加强销售执行能力;
3、帮助企业全员提升贯彻管理能力;
4、建立如何用高效执行方法来锻造向心力;
5、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力。

课程背景:

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设?
为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈?
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果?
为什么陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈?

这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实,那就是:缺乏执行力!执行力:决定你命运的关键力量!没有执行力,一切皆空谈!100分的策略+0分的执行=0分的企业!让执行落地,将工作落实——欢迎进入执行力权威专家谭小芳老师的经典课程《员工执行力》!

课程大纲:

第一讲:打造执行型员工!

一、引子
什么样的企业是成功的企业?
什么样的员工是幸福的员工?
什么样的团队是执行的团队?
分享:执行团队的两大特征
案例:执行团队的四大要素

二、做效率型员工!
1、平庸型员工:投入少,产出少;
2、亏损型员工:投入多,产出少;
3、成本型员工:投入多,产出多;
4、效率型员工:投入少,产出多。
5、世界上最值钱的员工,就是高效率员工!

三、高效执行的24字流程
1、执行前:结果清楚,客户认可;
2、执行中:快速行动,客户惊叹;
3、执行后:完美提交,客户满意。
经典训练:我的结果是什么?

四、目标计划:有效执行的前提
1、企业员工的目标管理
3、科学工作法之六步骤
3、确定目标的行动计划
4、实践目标,解决问题
5、目标执行的反馈方法
6、典型案例分析与练习

五、沟通协作:有效执行的保障
1、团队良好协作的优势
2、团队协作失败的原因
3、应克服的痼癖与习惯
4、员工协作执行的境界
5、典型案例分析与练习

六、时间效率:有效执行的关键
1、时间管理必要性
2、时间管理的核心
3、时间管理的原则
4、时间管理的误区
5、时间管理的四个步骤
6、时间管理的方法和技巧
案例:典型案例分析与练习

七、创造性思维:有效执行的利器
1、具有创造性思维人士的特征
2、提高员工创造性思维的能力
3、团队创造性思维的开发方法
4、创新思维是通向成功的天梯

八、提升个人执行力的四个关键
1、着眼于“严”,积极进取,增强责任意识;
2、着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风;
3、着眼于“快”,只争朝夕,提升办事效率;
4、着眼于“新”,思维创新,突破思维定式。

第二讲:和谐团队才能高效运作!

一、执行团队的两大系统
1、沟通系统
2、环境系统

二、和谐执行的三度空间
对上级:给选择题;
对平级:给提前量;
对下级:给机会,给成长。

三、执行环境的四大原则
1、讲规则的原则
2、讲正气的原则
3、“一对多”原则
4、对事不对人原则

四、执行团队的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输

五、团队执行六步走
第一步:明确成果
第二步:人员锁定
第三步:措施保证
第四步:检查后盾
第五步:奖罚合璧
第六步:共识承诺

六、团队执行力训练的九阳神功
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震撼法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、解决问题法
8、重点改进法
9、个人战略法

七、提升执行力四大工具:工欲善其事,必先利其器!
1、YCYA执行工具
2、备忘录Memorandum
3、工作清单Task List
4、目标分解:剥洋葱法
5、头脑风暴Brain storming
6、鱼骨图Fishbone Diagram

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类别:执行力 |   浏览数(1540) |  评论(0) |  收藏

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