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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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《大博弈》 2017-01-03

培训收益：
1、理解博弈论的含义
2、掌握博弈论与企业管理之间的关系
3、熟练运用博弈论理论指导企业家的决策
 
培训背景：
 
纯粹的竞争两败俱伤；过度的竞争身心疲惫；适度的竞争会产生活力。企业家要做到运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要运用博弈论这一科学的工具。博弈无处不在，从战场到商场、从政治到管理、从恋爱到婚姻、从生活到工作……这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。著名企管专家谭小芳老师的经典课程《大博弈》对博弈论在政商、管理、营销、信息战中的应用作了详尽而深入的剖析。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升—个层次。
 
培训大纲：
 
一、博弈：世界如棋局局新
1、博弈就是人生游戏
2、博弈论的生活价值
3、用博弈论获得双赢
4、成功有时来自对手
5、用博弈论找到答案
 
二、博弈论：删繁就简三春树
1、博弈论发展传奇
2、博弈类别和描述
3、均衡是怎么回事
4、均衡之间的变换
5、好均衡与坏均衡
6、博弈论的局限性
 
三、博弈论的研究对象与发展史
1、什么是博弈？
2、什么是博弈论？
3、工作生活中那些是博弈现象？
4、博弈论是研究竞争还是合作问题？
 
四、博弈论六大原理
1、最小最大原理
2、纳什均衡原理
3、逆向选择原理
4、机制设计原理
5、逆向推理原理
6、集体决策原理
 
五、博弈中的推理方式
1、囚徒困境
2、智猪博弈策略
3、懦夫博弈策略
4、领先一步策略
 
六、博弈中的信息应用
1、信息完全和信息不完全情况
2、信息优势是否是博弈的优势
3、如何进行信息传递
（1）信息传递——送礼
（2）中国人的送礼习惯
（3）不传递信息的博弈
（4）如何让人传递信息
（5）自己如何传递信息
（6）如何让竞争对手传递信息
 
七、博弈参与者的行为分析
1、如何理解博弈参与人的理性行为
2、如何在管理中利用人的理性进行博弈
3、如何理解博弈参与人的非理性行为
4、如何在管理中利用人的非理性进行博弈
 
八、博弈论在管理中的运用
1、最优策略的选择
2、博弈论解答员工招聘为何难做？
3、博弈论中关于目标管理如何做？
4、博弈论中关于领导决策的解决之道
 
九、看穿对手的策略
1、优势策略
2、封面之战
3、劣势策略
4、均衡策略
5、盛宴还是饥荒？
案例分析：莽汉软招
 
十、策略行动
1、无条件行动
2、威胁与许诺
3、警告与保证
4、核阻吓策略
5、时报的策略
6、更多策略行动
7、杀鸡焉用牛刀？
8、案例：波音、波音，完蛋了？
 
十一、博弈论和博弈论的诡计
1、谁出卖了主人——鸡为什么会选择自杀
2、究竟谁做了傻子——房屋租金的合理分配
3、吃亏是福——乞丐只要1美元而不要10美元
4、比较也是一种病——别人的钱包总是更诱人
5、爱情不讲究门当户对——美女为什么嫁不出去
6、不冒尖也是一种勇——杜拉拉升职与办公室潜伏
7、不做广告也能大赚钱——烟草公司反而欢迎烟草广告禁令

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