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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

引爆工作热情,打造执行团队 2016-11-30

 ——最大程度激发成员热情,让每一个人都自动自发; 

——最大力度增强成员活力,让每一个人都全力以赴; 
——最大限度促进成员进步,让每一个人都忠诚尽责。
 
培训收益:
1、提升员工工作热情;
2、提升在职人员执行力;
3、提高全体员工士气,提升员工凝聚力。
 
培训背景:
你还将“这不关我的事”挂在嘴边吗?
你还在为所谓的“我是在打工”而抱怨不已吗?
你还将自己视做公司内部的一个冷漠“旁观者”吗?
我如何让我的在职人员时时刻刻充满激情,把工作当事业?
行走在职场,每一个人都渴望获得升职、加薪的机会,但是这些机会从何而来呢?我们常说:“机会只垂青于那些有准备的人。”事实上的确如此,机会不能在等待中获得,也不能在投机中获得,而需要在积极行动中获得。凡事唯积极主动才能赢得机会,消极和被动的人必然一事无成!在工作前要像千眼观音那样察视时机,在进行时要像千手观音那样抓住时机。前世界首富卡内基总结自己的成功之道时,他认为最关键的是“主动”!突破管理困境,高效完成任务——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的原创品牌课程《引爆工作热情,打造执行团队》!
 
培训大纲:
 
第一部分:员工士气提升篇
 
一、士气诊断
1、员工士气测评
2、士气诊断指标
3、确定士气低迷原因
4、建立士气预警系统
倚天屠龙:如何鼓舞桀骜不驯员工的士气?
 
二、士气之利
1、对士气的理解
(1)士气是战斗力
(2)士气是竞争力
(3)高士气的表征
(4)低士气的危害
2、界定士气
3、士气的力量
4、“师克在和”的哲理
 
三、斗志昂扬,坚信自己必胜
1、曾国藩:军队中的“气”
2、公司中的“蓝血精神”
3、“爱拼才会赢”的闽南精神
 
四、运用目标力量,重启工作热情
1、主管带头;积极作为
2、制度经营;规范管理
3、抓好培训;提升技能
4、沟通激励;形成共识
5、团队文化;引领目标
 
第二部分:员工执行力提升篇
 
一、员工的时间效率
1、时间意识
2、时间管理的几个工具
3、有效管理时间的几个步骤
 
二、做效率型员工!
1、平庸型员工:投入少,产出少;
2、亏损型员工:投入多,产出少;
3、成本型员工:投入多,产出多;
4、效率型员工:投入少,产出多。
5、世界上最值钱的员工,就是高效率员工!
 
三、高效执行力的24字流程
1、执行前:结果清楚,客户认可;
2、执行中:快速行动,客户惊叹;
3、执行后:完美提交,客户满意。
4、经典训练:我的结果是什么?
 
四、员工执行力的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输
 
五、员工执行力六步走
1、明确成果
2、人员锁定
3、措施保证
4、检查后盾
5、奖罚合璧
6、共识承诺
 
第三部分:员工自动自发篇
 
一、员工自动自发的“三有”
1、有为
2、有位
3、有威
 
二、员工自动自发的“四对”
1、对待工作:勤奋
2、对待公司:敬业
3、对待老板:忠诚
4、对待自己:自信
 
三、员工自动自发的“五观”
1、工作观:十足勤奋 
2、公司观:十足敬业
3、上司观:学习榜样
4、同事观:沟通配合
5、自我观:信心坚定
 
四、员工自动自发的“十自”
1、自我意识
2、消除自卑
3、自发工作
4、自我管理
5、自动投入
6、自我激励
7、自动爆发
8、自动减压
9、自动充电
10、自动创新
 
五、为自动自发喝彩:行动赢得结果!
1、主动工作的结果,得到更多机会
2、积极思考的结果,拥有更高能力
3、高效执行的结果,获得更高薪水
4、勇于突破的结果,获得更多赏识
5、自觉提升的结果,胜任更高职位

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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别:执行力 |   浏览数(1530) |  评论(0) |  收藏

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