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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

《精益物流与供应链管理》 2016-11-30

《精益物流与供应链管理》

培训讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程收益:
1、识别自身供应链风险能力;
2、领悟用精益手法决策管理的奥妙;
3、了解物流与供应链管理理念、工具;
4、系统认识全球最先进供应链集成管理思想;
5、具备在各方利益相关者中找到平衡的思维;
6、掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点。
课程时间:2天
授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
课程背景:
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

培训大纲:

第一篇:现代物流与供应链管理基础知识

一、现代物流与供应链管理概述
1、认识供应链管理
2、几种制造模式与供应链管理的关系
3、新形势下制造业困惑分析
4、分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点
5、为什么供应链管理能创造竞争性优势?
讨论:如何通过供应链管理提升竞争优势
二、需求与预测管理
1、供应链管理中困扰企业的三大问题
产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3、供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4、供应链需求的分类和诊断
讨论:某制造商需求诊断
5、需求计划管理及其八大功能
6、五大定性预测方法和六大定量预测技巧
案例共享:DELL预测管理流程
7、制造业预测计划流程
预测计划流程的目标管理
供应链环境下的预测计划解决方案
演练:运行S&0P 并制订主生产计划
8、销售计划管理流程优化
销售供应链管理的需求和系统架构

第二篇:生产计划管理与控制

一、制造业计划系统
1、供应链环境下的生产计划与控制特点
2、供应链环境下的计划解决方案
3、制定生产计划的策略和步骤
4、四种生产模式生产计划介绍
5、两大基本综合计划决策和三大市场应对策略
6、精益、敏捷、柔性生产计划系统
二、主生产计划的制定与计算
1、主生产计划的作用、编制和基本流程
2、主生产计划的全重排和净改变
计划时间栏管理(冻结、计划、预测)
演练:主生产计划的制定及库存量的计算
4、不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定
共享:以速度为基础的主生产计划(MPS)
5、生产控制的作用、基本内容和程序
讨论:几种不同的生产控制方式选择
7、生产进度预计分析
生产时间栏管理(冻结、计划、预测)
8、生产均衡性控制和配套性分析
引申:使用“漏斗”模型进行生产控制
9、需求计划变动与排产稳定性控制

第三篇:采购管理与成本控制

一、供应链管理模式下的采购管理
1、采购环境分析
2、供应链管理环境下的采购角色定位
3、采购战略要点
4、降低采购成本的战略及实施
5、供应的战略管理
二、采购成本分析及管理
1、产品总成本分析
2、企业成本的分析架构
3、杜邦分析
4、精益理念在采购管理中的应用
三、采购成本控制的实施要点
1、采购成本规划
2、采购成本分析
3、成本降低和成本规避
4、定价决策的三个因素
5、供应商和购买方如何共同消除成本
6、降低采购成本的策略
7、作业成本法与作业成本管理

第四篇:库存管理与控制

一、供应链环境下的库存管理与控制
1、库存的产生原因及危害
2、库存周转与资金周转的关系
3、流行的先进库存管理方法介绍
讨论:库存管理分析
4、库存计划(MC)和库存管理技术
库存的分类管理
ABC 库存管理方法
CVA库存管理方法
可追踪性和减少品种
安全存量VS最高存量VS、最低存量
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施--正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/批对批法(Lot For LotLFL )
5、库存控制与供应链管理的关系
库存控制与采购计划的关系
库存控制与生产的关系
库存控制与销售预测的关系
6、库存管控与人的关系
谁是库存问题的终结者
走向精益库存管控

第五篇:高效的仓储管理

一、物料与仓储管理的重要地位和作用
1、物料仓储在供应链中的意义和四大角色
2、物料仓储管理作业的关联
3、仓储管理的目标和构成
4、储存空间规划的影响因素和货位管理
5、原料仓储如何为生产提供更好的服务
6、成品仓库怎样为销售提供好服务
二、高效仓储管理
1、基础知识和技能
2、物料与仓储管理实务
3、物料与仓储成本控制

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类别:运营管理 |   浏览数(1233) |  评论(0) |  收藏

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