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姓名: 谭小芳
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互联网金融运营咨询 2016-04-25

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、打造强大的总部运营系统
1、设计可进行人才复制的组织体系
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4、建立科学、高效的“抢址”标准化体系
5、规范低成本、高效率的建、开店体系
二、特许经营与加盟管理
1、科学规划特许经营的费用及加盟期
2、全面建设安全规范的特许经营法律体系
3、成功构建特许经营体系五步法
4、单店赢利模式设计与管理
5、特许加盟三金的订定与执行
6、加盟运作和控制技巧
三、建设科学的培训复制组织
1、“数一数二”的培训组织架构
2、“从上到下”的培训组织设计
3、科学的讲师队伍建设
四、设置科学的培训复制机制
1、有效的“四维”训练评估
2、规划培训考核与晋升机制
3、设计科学的岗位培训履历
五、建立声像合一的日常化训练内容
1、设计直观、形象的训练输出内容
2、训练内容的企业文化渗透
3、训练内容的简化与精化
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)互联网金融运营咨询为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师(www.tanxiaofang.com)的互联网金融运营咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914

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