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姓名: 谭小芳
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企业授权管理 咨询 2016-03-01

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一、授权概述
1、授权是什么?
2、授权不是什么?
案例:授权不是放任不管
案例:授权不是不要督导
 
二、认识授权(互动环节)
技能点1:如何通过授权使你从忙碌中解脱?
技能点2:如何通过授权让你的下属忙碌起来?
技能点3:如何通过授权使你的下属能独当一面?
技能点4:如何通过授权提高组织和团队的凝聚力?
技能点5:如何通过授权提高组织成员的创新能力?
技能点6:如何通过授权选拔组织里的后备领导人才?
技能点7:如何评估自己作为高效管理者的授权表现?
 
三、四类授权的方式与作法
1、操控型授权的方式与作法
2、教练型授权的方式与作法
3、顾问型授权的方式与作法
4、协调型授权的方式与作法
 
四、有效授权三步曲
1、得其人方授权―甄选
2、增其能后授权―培训
3、察其行稳放权―试行
案例:李云龙和西点精神
案例:别忙死领导闲死下人!
分享:早授权,早受益;既授之,则信之!
 
 
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